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联盟：互联网时代的人才变革_(奇点系列) - （美）霍夫曼_&_（美）卡斯诺查
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2022-01-22 21:58:25
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  • 扉页
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  • 第一章 互联网时代的雇佣关系 ——通过联盟重建信任与忠诚
    • 联盟
    • 我们是一个团队，不是一个家庭
    • 从开创型人才中获得价值
    • 改造团队
  • 第二章 任期制 ——设计渐进性承诺
    • 通过诚实对话建立信任
    • 三类任期
    • 任期的组合
    • 任期的广泛适用性
    • 与员工建立长期关系
    • 付诸实践：领英如何利用任期制
  • 第三章 任期中的协调 ——协调员工与公司的目标和价值观
    • 不同任期的协调
    • 付诸实践：领英如何进行协调
    • 进行对话：给管理者的建议
  • 第四章 执行转变期计划
    • 打造转变期框架的策略与技巧
    • 进行对话：给管理者的建议
  • 第五章 利用员工人脉获取情报 ——让世界为我所用
    • 人脉情报是新信息的来源和过滤器
    • 人脉情报会带来隐藏的数据、意外发现和机会
  • 第六章 执行人脉情报计划
    • 员工人脉的投资策略与技巧
    • 付诸实践：领英如何利用人脉情报
    • 进行对话：给管理者的建议
  • 第七章 投资公司同事联络网 ——终身联盟的互惠关系
    • 一切都与投资回报率有关
    • 投资于同事联络网的四个原因
    • 对同事联络网的三种投资水平
    • 付诸实践：领英的公司同事联络网
  • 第八章 发挥同事联络网的功效
    • 建立同事联络网的策略与技巧
    • 进行对话：给管理者的建议
  • 结论
  • 附录A 联盟声明样本
  • 附录B 目标协调练习：我们钦佩的人
  • 附录C 学以致用
  • 致谢
  • 注释
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