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无印良品笔记术
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2022-02-28 20:40:08
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  • 前言
  • 目录
  • 序章　记事本与PDCA之间不可割舍的关系
    • 02　用去年的记事本来进行Check（检查）
    • 03　记事本的优点是“统一性”“连续性”“记录性”
    • 04　用记事本保证100％执行
    • 05　利用日程表管理来保证PDCA循环
  • 第一章　记事本是经营的“思考基础”
    • 02　如何制订保证能够执行的计划（P）
    • 03　提高执行力（D）的方法①：用便签来管理必需的工作
    • 04　提高执行力（D）的方法②：将会议都安排在每周的前半段
    • 05　有效利用时间的方法①：利用吃饭的时间进行交流
    • 06　有效利用时间的方法②：充分利用间隔时间
    • 07　有效利用时间的方法③：日程表调整要在24小时之内回复
    • 08　周末专门用来回顾一周的工作（C）
  • 第二章　以变革为目的的DCAP
    • 02　首先用“D”来获取现场的信息
    • 03　用“D”处理38亿日元的不良库存
    • 04　让“C”→“A”自动化的制度
    • 05　用“C”剔除掉不合格的“D”
    • 06　领导者要走在“D”的最前面
    • 07　第二次、第三次的“C”和“A”的意义
    • 08　用倒推法在初期就确定日程表
    • 09　会议的安排方法
    • 10　“P”不能只喊口号而不执行
    • 11　半年的经营方针也要保持PDCA循环
    • 12　将晚上的应酬也落实到记事本上
    • 专栏　股东大会上拯救心灵的重逢
  • 第三章　用“C”和“A”创建常胜的制度
    • 02　用PDCA推进商品开发
    • 03　通过每周的“C”和“A”以及每月一次的会议使商品更加优秀
    • 04　用“C”和“A”决定不做的工作
    • 05　成本结构改革的关键也是“C”和“A”
    • 06　通过第三者的“C”来了解现场的真相
    • 07　用“C”和“A”使MUJI GRAM进化
    • 08　想办法让PDCA保持良性循环
    • 专栏　从新店开张的混乱到“MUJI GRAM”的诞生
  • 第四章　改变企业文化的DDDD
    • 02　业务基准书与业务标准化委员会
    • 03　人才培养也离不开PDCA
    • 04　从由上而下到由下而上
    • 05　创建企业文化只能靠“D”
    • 06　决定截止时间，让PDCA循环起来
    • 专栏　为什么在8月新记事本发售时就提前买好第二年的记事本
  • 第五章　用螺旋形PDCA促进成长
    • 02　健康也要用“C”和“A”来进行管理
    • 03　用PDCA来对兴趣进行管理
    • 04　在记事本上记录使自己成长的名句
  • 结语
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