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第五项修炼 学习型组织的艺术与实践-彼得圣吉
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  • 第五项修炼
  • business｜企业管理
  • 第五项修炼
  • 献给戴安
  • 2009年全新扩充修订版中文版序
  • 修订版序言
  • 第一部分　我们的行动如何创造现实……我们如何才能改变现实
    • ｜第1章｜　“给我一根足够长的杠杆……我就能用一只手撬动世界”
    • ｜第2章｜　你的组织有学习障碍吗？
    • ｜第3章｜　是系统的囚徒，还是我们自己思想的囚徒？
  • 第二部分　第五项修炼：学习型组织的基石
    • ｜第4章｜　第五项修炼的法则
    • ｜第5章｜　心灵的转变
    • ｜第6章｜　自然的模板：识别支配事件的模式
    • ｜第7章｜　是自我局限，还是自我持续地增长
  • 第三部分　各项核心修炼：建设学习型组织
    • ｜第8章｜　自我超越
    • ｜第9章｜　心智模式
    • ｜第10章｜　共同愿景
    • ｜第11章｜　团队学习
  • 第四部分　实践中的反思
    • 序言
    • ｜第12章｜　基础
    • ｜第13章｜　推动力
    • ｜第14章｜　战略与策略
    • ｜第15章｜　领导的新工作
    • ｜第16章｜　系统的公民
    • ｜第17章｜　未来的前沿
  • 第五部分　尾声
    • ｜第18章｜　不可分割的整体
    • 附录1　各项学习修炼
    • 附录2　系统基本模式
    • 附录3　U型过程
    • 注释
    • 1990年英文版致谢
    • 2006年英文修订版致谢
    • 译后记
  • 第五项修炼
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