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华为管理法：任正非的企业管理心得
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2022-01-23 10:01:02
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  • 序
  • 第一章 战略管理：只有战略聚焦，才能有所突破
  • 第二章 团队管理：职业化是华为的第二次创业
  • 第三章 中高层管理：选拔干部要看局部贡献和全局贡献
  • 第四章 危机管理：危机感延续了华为的生命
  • 第五章 市场管理：为客户服务是华为存在的唯一理由
  • 第六章 供应链管理：供应链是企业的生态链
  • 第七章 创新管理：不盲目创新，永远领先对手半步
  • 第八章 财务管理：成本控制比扩大市场更有效
  • 第九章 制度化管理：企业要实现流程化、制度化、规范化
  • 第十章 文化管理：以客户为中心，长期坚持艰苦奋斗
  • 第十一章 资本管理：华为不上市是为了更好地服务客户
  • 第十二章 灰度管理：坚持开放、妥协、灰度
  • 附录一 任正非简历
  • 附录二 华为公司发展史
  • 后记
  • 作者简介
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