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[管理架构师：如何构建企业管理体系]
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2022-10-21 16:17:39
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  • 前言
  • 第一篇 价值创造活动
    • 第1章 价值链和价值流
    • 第2章 价值创造活动的分类
    • 第3章 价值链与商业模式
    • 第4章 战略导向下的价值创造活动
  • 第二篇 流程体系
    • 第5章 流程体系的框架
    • 第6章 好大一棵树：流程的细分
    • 第7章 战略管理活动：一级流程1～3
    • 第8章 年度管理循环：一级流程4～5
    • 第9章 从需求到产品：一级流程6～7
    • 第10章 从生产到交付：一级流程8
    • 第11章 多重空间内的顾客连接：一级流程9
    • 第12章 人才供应链：一级流程10～13
    • 第13章 企业发展的物质力量：一级流程14～19
    • 第14章 数据财富和经营算法：一级流程20～24
    • 第15章 保驾护航的支持性活动：一级流程24～26
  • 第三篇 组织设计
    • 第16章 流程活动的组织化
    • 第17章 组织形态：组织结构的方式
    • 第18章 新型组织形态
    • 第19章 部门职责分析与职位设置
    • 第20章 职位的编织
    • 第21章 任职资格
    • 第22章 素质模型
    • 第23章 角色管理
  • 第四篇 协同机制
    • 第24章 纵向指挥链：权力机制
    • 第25章 朝向事情本身：流程机制
    • 第26章 将市场机制引入组织内部：交易机制
    • 第27章 任务型团队和自组织的连接
  • 后记
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