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竞争优势
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2022-02-28 14:27:59
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  • 前 言
  • 扉页
  • 译者序
  • 献给 C·罗兰·克里斯蒂逊和理查德 E·凯维斯
  • 第一章 竞争战略：核心概念
  • 产业结构性分析
  • 产业结构与买方需求
  • 产业结构与供求平衡
  • 基本竞争战略
  • 竞争优势
  • 图 1 一 3 三种基本战略
  • 成本领先
  • 标歧立异
  • 目标集聚
  • 夹在中间
  • 追求多种基本战略
  • 竞争范围和价值链
  • 持久性
  • 基本战略和产业演化
  • 基本战略与组织结构
  • 基本战略和战略制定过程
  • 本书概要
  • 第一篇 竞争优势原则第二章 价值链与竞争优势
  • 价值链
  • 识别价值活动
  • 价值链确定
  • 价值链内部联系
  • 纵向联系
  • 差异化战略
  • 买方价值链
  • 竞争景框与价值链
  • 细分市场景框
  • 纵向景框
  • 地理景框
  • 产业景框
  • 联盟与景框
  • 竞争景框与业务单元确定
  • 价值链与产业结构
  • 价值链与组织结构
  • 价值链与成本分析
  • 确定成本分析的价值链
  • 分摊成本和资产
  • 成本分析第一步
  • 成本行为
  • 成本驱动因素
  • 行业细分和竞争优势
  • 表 3 — 1 典型学习指标
  • 外购投入成本
  • 细分市场成本行为
  • 成本动态
  • 成本优势
  • 确定竞争对手的相对成本
  • 获取成本优势
  • 成本优势持久性
  • 战略实施与成本优势
  • 成本领先陷阱
  • 战略性成本分析步骤
  • 第四章 标歧立异
  • 标歧立异来源
  • 标歧立异与价值链
  • 独特性驱动因素
  • 歧异成本
  • 买方价值与标歧立异
  • 关联和多元化战略
  • 买方价值
  • 价值链和买方价值
  • 降低买方成本
  • 提高买方效益
  • 买方价值观
  • 买方价值与真正买方
  • 买方购买标准
  • 使用标准
  • 信号标准
  • 识别购买标准
  • 标歧立异故略
  • 歧异之路
  • 歧异持久性
  • 歧异战略中的失误
  • 行业情景和竞争战略
  • 标歧立异步骤
  • 第五章 技术和竞争优势
  • 技术和竞争
  • 技术和价值链
  • 技术和竞争优势
  • 技术和产业结构
  • 技术战略
  • 待开发技术的选择
  • 技术领导或追随
  • 颁发技术许可证
  • 技术演变
  • 连续与突变的技术演变
  • 预测技术演变
  • 制定技术故略
  • 第六章 竞争对手选择
  • 竞争对手带来的战略好处
  • 增加竞争优势
  • 改善当前产业结构
  • 协助市场开发
  • 扼制进入
  • “好”竞争对手有哪些特征
  • “好”竞争对手的检验
  • “好”市场领导者
  • 判别”好”竞争对手
  • 影响竞争对手的模式
  • 与坏竞争对手争斗损害了好竞争对手
  • 变坏竞争对手为好竞争对手
  • 最佳市场结构
  • 最优竞争对手结构
  • 保持竞争对手的生存力
  • 向理想的竞争对手结构过渡
  • 保持产业稳定
  • 选择竞争对手时遇到的陷阱
  • 第二篇 产业内的竞争
  • 产业细分的基础
  • 细分的结构基础
  • 细分变量
  • 发现新细分市场
  • 产业细分矩阵
  • 细分变量间的关系
  • 合并细分矩阵
  • 图 7—6 产业细分过程
  • 细分市场的吸引力
  • 细分市场间的关联
  • 纲分市场的关联和目标广泛战略
  • 集聚战略的选择
  • 目标集聚于新细分市场的可行性
  • 集聚战略的持久性
  • 集聚战略者和目标广泛竞争对手遇到的陷阱和机遇
  • 产业细分和产业界定
  • 第八章 替代
  • 辨识替代品
  • 替代的经济性
  • 相对价值／价格比（PVP）
  • 转换成本
  • 买方的替代欲望
  • 细分和替代
  • 替代威胁的变化
  • 替代和产业整体需求
  • 替代与产业结构
  • 替代路线
  • 细分和替代路线
  • 替代预测模型
  • 替代和竞争战略
  • 促进替代
  • 对替代品的防御
  • 产业与企业替代战略
  • 反替代品战略中遇到的陷阱
  • 第三篇 企业战略与竞争优势第九章 业务单元之间的关联
  • 横向战略的重要性与日惧增
  • 业务单元间的关联
  • 有形关联
  • 共享和竞争优势
  • 共享的费用
  • 适应的困难
  • 确定有形的关联
  • 表 9 一 1 关联的可能来源
  • 无形关联
  • 竞争对手的关联
  • 无关产业中的多点竞争对手
  • 相关产业中的多点竞争对手
  • 拥有不同关联方式的竞争对手
  • 预测潜在的竞争对手
  • 第十章 横向战略
  • 明确横向战略的必要性
  • 制定横向战略
  • 关联和多角化战略
  • 以有形关联为基础的多角化
  • 通过滩头堡进行多角化
  • 多角化和企业资源
  • 横向战略中的陷阱
  • 忽视关联的陷阱
  • 追求关联时易犯的错误
  • 第十一章 获取关联
  • 获取关联的障碍
  • 障碍的来由
  • 关联和公平
  • 企业间障碍上的差异
  • 获取关联的组织机制
  • 横向结构
  • 横向系统
  • 横向人力资源措施
  • 横向冲突的解决过程
  • 企业对促进关联的作用
  • 关联与多角化模式
  • 管理横向组织
  • 有发展前景的范例
  • 日本企业及其关联
  • 一种新的组织形式
  • 第十二章 互补产品和竞争优势
  • 控制互补产品
  • 来自控制互补产品的竞争优势
  • 控制互补产品的问题
  • 控制互补产品和产业演变
  • 辨识具有战略重要性的互补产品
  • 表 12 － 1 部分住宅互补产品
  • 捆绑式经营
  • 捆绑式经营的竞争优势
  • 捆绑式经营的风险
  • 捆绑式与非捆绑式经营战略
  • 捆绑式经营与产业演变
  • 捆绑式经营的战略含义
  • 交叉补贴
  • 运用交叉补贴的条件
  • 交叉补贴的风险
  • 交叉补贴与产业演变
  • 交叉补贴的战略含义
  • 互补产品与竞争战略
  • 第四篇 进攻性和防御性竞争优势的含义
  • 作为规划手段的图景
  • 产业图景
  • 构造产业图景
  • 辨识产业不确定性
  • 表 13 — 1 促使产业结构垄化的演变力量
  • 独立及不独立的不确定性因素
  • 表 13-3 链锯业的围景变量
  • 辨识一组图景
  • 假设的一致性
  • 分析图景
  • 把竞争对手行为引入图景
  • 待分析图景的数目
  • 将概率与图景结合
  • 产业图景特点总结
  • 产业图景和竞争战略
  • 图景下的战略方法
  • 组合战略和次优战略
  • 产业图景下的战略选择
  • 图景变量和市场情报
  • 图景和规划过程
  • 构造产业图景中企业的作用
  • 产业图景和创造性
  • 第十四章 防御战略
  • 进入或重定位过程
  • 防御策略
  • 提高结构壁垒
  • 增加可预见的报复
  • 受攻击时的报复
  • 降低进攻的诱惑性
  • 评价防御策略
  • 防御故略
  • 扼制
  • 还击
  • 对削价的还击
  • 防御或撤资
  • 防御中的陷阱
  • 第十五章 进攻产业领导者
  • 进攻领导者的条件
  • 进攻领导者的路线
  • 重构造
  • 重界定
  • 纯投入
  • 进攻领导者的联盟
  • 领导者报复的障碍
  • 领导者脆弱的信号
  • 产业信号
  • 领导者信号
  • 进攻领导者和产业结构
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