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极限化降成本：极速砍削成本的21板斧 - 陆久刚,徐回生,廖为富
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2024-04-30 11:49:45
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  • 版权信息
  • 推荐语 缔造企业组织力
  • 总序 智力兴企产业报国
  • 前言 总成本最低锻造企业内部竞争力
  • 第一章 成本基础：制造成本分析与控制
    • 一 企业运营：从降低成本到提高成本竞争力
    • 二 企业三大核心业务流程
    • 三 开源节流KPI关联图
    • 四 眼睛盯着市场、功夫下在现场
    • 五 企业经营的收支构成
    • 六 单位产品成本结构分析
  • 第二章 价值体现：价值分析（VA）与价值工程（VE）
    • 一 从工业工程到价值工程
    • 二 价值工程——突破性降低成本的管理技术
    • 三 价值工程的目的和思维方法
    • 四 价值工程的基本原理
    • 五 推行价值工程的五个原则
    • 六 价值工程在不同阶段的运用要点
    • 七 价值工程在产品生命周期的不同效益
    • 八 实施价值工程的七大步骤
  • 第三章 原点VE：砍削设计成本七板斧
    • 一 第一板斧：直材降本，削减零部件
    • 二 第二板斧：ECRS，功能合并与分拆
    • 三 第三板斧：设计结构和外观优化
    • 四 第四板斧：新工艺导入，替代材料/零部件
    • 五 第五板斧：设计标准化，采用在销品或标准件
    • 六 第六板斧：设计评审，设计公差优化
    • 七 第七板斧：采用新产品或新材料替代
  • 第四章 全面开火：砍削制造成本七板斧
    • 一 第八板斧：精益工具运用，生产方法优化
    • 二 第九板斧：技术是突破性的，采用新工艺降本
    • 三 第十板斧：削减工时耗用，降低人工成本
    • 四 第十一板斧：消除浪费性作业，提升生产效率
    • 五 第十二板斧：工序作业改善，作业组合与简化
    • 六 第十三板斧：标准化作业，去除不必要检查
    • 七 第十四板斧：库存可视化，消除账实差异
  • 第五章 源头作战：砍削采购成本七板斧
    • 一 第十五板斧：供应商QCDS评价、实施和整改
    • 二 第十六板斧：战略供应商QCDS年项目改善
    • 三 第十七板斧：“开发3家·采购2家”竞争机制
    • 四 第十八板斧：定期推进VE/VA和CD活动
    • 五 第十九板斧：与战略供应商高层交流
    • 六 第二十板斧：定期监察重要供应商现场
    • 七 第二十一板斧：供应商常态化工作机制
  • 第六章 降成本活动的推进
    • 一 以单位成本管理为基础
    • 二 以目标成本为核心
    • 三 以降成本目标为指引
    • 四 以降成本项目为支撑
    • 五 以降成本活动为载体
  • 后记 竞争力，从不断解决问题开始
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