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100天,学会带好一个团队:如何快速掌管、建立和融合团队,并取得立竿见影的效果
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2022-01-24 17:42:05
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导读
第一章 将自己置于成功位置
文化优先
工具1.1 BRAVE 文化评估/文化偏好
工具1.2 风险评估
工具1.3 5C形势分析
工具1.4 SWOT
第二章 利用好最初模糊期
创造时间,采取行动
工具2.1 100天工作计划表
工具2.2 环境评估
工具2.3 ACES环境与文化图谱
工具2.4 沟通计划
工具2.5 入职谈话的框架
工具2.6 个人搬家事务清单
工具2.7 办公室筹备清单
工具2.8 领导团队的角色界定
工具2.9 领导团队在上任之前的融合过程
工具2.10 入职通知的信息管理
第三章 掌控第一天
第一天要做什么
工具3.1 第一天工作清单
工具3.2 新领导者的融入
工具3.3 公司新所有者的融入
第四章 进行持续的沟通
从何处开始及需要知道什么
工具4.1 沟通指南
第五章 战略重心
确定当务之急
工具5.1 当务之急的培训
第六章 推动执行效果
到达里程碑
工具6.1 里程碑管理
工具6.2 让团队致力于实现初期成果
工具6.3 解决问题
第七章 强化组织
结构和职位自身也会带来问题
工具7.1 职位梳理
工具7.2 招聘简介
第八章 持续构建
提升你的领导力
工具8.1 季度评估
工具8.2 内部沟通
工具8.3 项目管理
工具8.4 教练与支持
工具8.5 危机管理的100小时计划
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