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让用人回归简单-宋新宇
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2022-02-18 22:38:02
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  • 自序　人才管理的八大趋势
  • 第1篇　用人的原则
    • 2　管理就是管人吗
    • 3　谁需要我们管理
    • 4　用什么管人
    • 5　如果只有一条，选人的标准是什么
    • 6　如果只有两条选人的标准，第二条是什么
    • 7　用人之道是用人之长
  • 第2篇　用人的难题与误区
    • 2　如何做才能留住人才
    • 3　新员工如何快速融入
    • 4　员工为何不忠诚
    • 5　处理老员工问题的“四项基本原则”
    • 6　警惕用人时的错误期望
    • 7　用“对齐”解决执行力的难题
    • 8　做好人，不做老好人
    • 9　剔除用人的“穷人心态”
  • 第3篇　用人的方法
    • 2　老板应该如何“推卸”责任
    • 3　如何最大限度地发挥员工的作用
    • 4　如何成倍地提高做事的效率
    • 5　发挥公司三类人的作用
    • 6　4个排序让员工苦劳变功劳
    • 7　创造“对事不对人”的管理氛围
    • 8　如何通过会议管人
    • 9　如何用工具提高执行力
    • 10　如何评估培训的效果
    • 11　组织团队活动有助于提升团队融合力
    • 12　建立企业文化的关键点
  • 第4篇　用人者的修炼
    • 2　即使吃亏，也要信任
    • 3　说why not，不说yes but
    • 4　道德的力量
    • 5　成功的底线与上线
    • 6　用人者如何修炼自己
    • 7　给新入职场年轻人的忠告
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