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BOT+EPC：组织逻辑与行动框架
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2022-01-24 10:17:55
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  • 扉页
  • 序1
  • 序2
  • 前言
  • 目录
  • 第1章 从项目管理开始
    • 项目及项目管理
    • 项目管理关键领域
    • 工程项目管理的发展阶段
    • 工程项目管理模式
  • 第2章 “BOT+EPC”模式
    • 一种复合模式
    • “BOT+EPC”模式的理念和原则
    • “BOT+EPC”模式的独特价值
  • 第3章 科斯理论与交易成本思维
    • 科斯的著作
    • 交易和交易费用
    • 科斯的基本命题
    • 科斯定理与科斯第二定理
    • 科斯理论的自然演进
  • 第4章 草根式战略：中信到山城
    • 战略手艺化
    • 中信在重庆的探索之路
    • 简要的战略评述
  • 第5章 切入样本：重庆沿江高速公路项目
    • 重庆沿江高速公路主城至涪陵段项目
    • 投资价值及敏感性分析
    • 项目组织结构
  • 第6章 BOT+EPC：组织逻辑
    • 组织的定义
    • 组织的逻辑
  • 第7章 BOT+EPC：行动框架
    • 关系（1）：《特许权协议》是法律基石
    • 关系（2）：PPA是实现股东联合的关键
    • 关系（3）：以EPC合同替代纵向一体化
    • 关系（4）：以银团贷款促进治理效率
    • 关系（5）：保证独立性
  • 第8章 BOT+EPC：实践应用
    • 初步的实践经验
    • 项目进度计划与控制
  • 第9章 市场化与科层制的实效比对
    • “BOT+EPC”渐成主流
    • 涪丰石和成渝复线项目
    • 不同资源组织方式的简略比对
  • 文章辑录
    • 竞争性国企的纠结及其生存之路
    • 草根式战略、平民化价值观与智慧型组织
    • 为微笑而变，为明天而变
    • 我们的核心价值观
    • 确保年底全面开工
    • 忙累之后方有喜悦
    • 齐心协力、大局为重，全面推进项目建设
    • 坚韧展示于外，廉洁支撑于内
    • 从根本上做功夫，抓好项目部和工点的基础管理
    • 我们远没有懈怠的资本
  • 成稿记录
  • 父与子：中年人生味（代后记）
  • 主要参考文献
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