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现代生产管理

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编者的话

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2022-02-28 12:20:13

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编者的话
加方序言
中方序言
现代生产管理
二、多品种小批量生产的有效途径
第二节市场需求的变化
二、产品寿命周期缩短
三、中国的卖方市场向买方市场转化
第三节制造业自动化技术的发展
二、机械化
三、点自动化
四、自动化孤岛
五、计算机一体化制造系统（CIMs）
第四节我国传统生产管理模式的更新
二、我国生产管理的现代化
第二章制造过程组织和生产管理系统
第一节概述
二、生产过程的构成
三、影响生产过程构成的因素
四、合理组织生产过程的原则
第二节生产过程组织的类型
二、大量生产类型
三、成批生产类型
四、单件生产类型
五、各种生产类型的比较
第三节生产管理系统
一、制造业的生产管理技术
二、生产管理系统的层次
三、生产过程组织对生产管理的影响
四、生产音理系统在 CIMs 系统中的作用
第三章物料需求计划（MRP）与制造资源计划（MRPⅡ）第一节概述
一、初期的 MRP
二、闭环 MRP
三、制造资源计划（MRP Ⅱ）
第二节 MRP 的工作逻辑
一、MRP 的输入信息
二、MRP 的工作逻辑
三、MRP 的重新生成和净改变
第三节 MRP 参数的确定
一、时间参数
二、提前期
三、批量
四、安全库存
第四节生产数据库
一、生产数据库的基础数据
二、产品结构及零件清单
第五节能力需求计划
一、编制工序进度计划
二、编制负荷图
三、负荷与能力调平。
第六节生产活动控制
一、作业排序
二、任务下达（派工）
三、信息反馈与生产控制
第七节最优化生产技术在 MRP 中的应用
二、OPT 的基本原则
三、OPT 软件
第八节 MRP 及 MRPⅡ的实施
一、MRP 系统的特点
二、MRP 实施的基本条件
三、系统实施的评价体系
四、 MRP 存在的主要问题
第九节 MRPⅡ在我国的应用
二、我国传统的管理模式与 MRP 实施条件的差距
第四章准时化生产方式（JIT）第一节概述
二、JIT 系统简介
三、JIT 方式的目标
四、JIT 方式的原则
第二节 JIT 生产系统设计与计划技术
一、设计易生产、易装配的产品
二、实现均衡生产
三、缩短生产提前期
四、生产资源的合理利用
五、JIT 方式中的质量控制
第三节 JIT 生产现场控制技术——看板系统
二、JIT 系统的物流运动与看扳
三、如何用好看板卡
第四节 JIT 的优点及其与 MRP 之比较
二、MRP 与 JIT 的异同点
三、JIT 与 MRP 系统的合理选择
第五节 JIT 在我国的应用
二、实施 JIT 生产管理的内部与外部条件
第五章计算机集成制造系统（CIMS）第一节概述
一、CIM 与 CIMS 的概念
二、CIMS 的发展
三、CIMS 的体系结构
第二节 CIMS 的组成
一、管理信息分系统（MIS）
二、技术信息分系统
三、制造自动化分系统（CAM）
四、计算机辅助质量管理分系统（ Computer Aided Quality Control，AQ）
第三节 CIMS 与成组技术
二、GT 与 CIMs 关系
三、成组技术的效益
第四节 CIMS 在我国的应用研究
二、我国 CIMs 的开发现状
第六章案例分析
二、系统目标与结构
三、系统流程和主要功能
四、系统的特点及经济效益分析
第二节 JIT 在第一汽车制造厂变速箱厂的应用
二、准时化生产方式的内容
三、推行准时化生产方式的经济技术效果
第三节上海第二纺织机械股份有限公司的 CIMS 规划
二、上海“二纺机”对 CIMS 的需求与目标
三、系统功能结构和配置
主要参考文献

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