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认识商业 - 威廉·尼克尔斯 & 吉姆·麦克修 & 苏珊·麦克修
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导言 做好准备，迎接你的黄金时代

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2022-02-22 15:20:18
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  • 导言 做好准备，迎接你的黄金时代
    • 学习成功的技巧
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    • 张维迎序 看不见的手，看得见的企业家
    • 汪丁丁序 常识，经济学和管理学
    • 吴晓波序 透过美国的眼睛认识我们的商业
    • 唐骏序 职业经理人时代的到来
    • 表目录
    • 图目录
  • 第 13 章 商品和服务的开发和定价
    • 直线组织
      • 分布式产品开发
    • 透明化与虚拟组织
      • 营销各种消费品和服务
    • 通过重组来授权
      • 包装日益重要
      • 品牌类别
  • 第 14 章 产品分销
    • 提升生产技术与降低成本
      • 为何需要中介
    • 设施选址
      • 形式效用
      • 商品批发商
      • 零售分销策略
    • 非店面零售
      • 电子零售
    • 建立分销合作关系
      • 公司分销系统
    • 物流：将商品有效率地送达消费者手中
      • 火车主要用于大型商品运输
    • 对你的启示
    • 第 10 章 员工激励
      • 激励的重要性
      • 激励和马斯洛的需求层次
      • 第 6 章 企业家精神与创办小企业
        • 许可贸易
        • 世界贸易组织
        • 境外外包的挑战
        • 企业的伦理标准
        • 第 2 章 理解经济学及其对商业的影响
          • 经济形势如何影响企业经营
          • 了解自由市场资本主义
          • 了解美国的经济体系
          • 总 结
          • 准备转行
      • 麦格雷戈的 X 理论和 Y 理论
      • 大内的 Z 理论
      • 成为企业家有何条件
    • 科学管理之父：弗雷德里克·泰勒
    • 公共关系：和大众建立关系
      • 宣传：替“公关”开口说话
    • 销售促进：理想交易
    • 口碑促销及其他促销方式
      • 病毒式营销
    • 管理促销组合：大整合
      • 促销策略
    • 总 结
    • 通过工作丰富化激励
  • 第 15 章 开展有效的促销活动
    • 促销和促销组合
    • 广告：发布信息、说服和提醒
      • 电视广告
    • X 理论
      • 销售流程的七个步骤
  • 第 16 章 理解会计和财务信息
    • 全球范围的员工激励
      • 会计是什么
    • 向他人学习
      • 管理会计
    • 会计循环
      • 会计中的计算机技术
    • 从计划开始
      • 基本会计等式
    • 分析财务报表：财务比率分析
      • 流动性比率
    • 第 11 章 人力资源管理：发现并留住最优秀的员工
      • 雇用多元化员工
      • 选拔最具生产率的员工
      • 培训和开发员工使其发挥最大潜能
      • 第 7 章 管理和领导
        • 管理者的角色在改变
        • 第 4 章 道德与对社会负责的行为
          • 伦理不只是合法
        • 伦理准则只是基础
        • 秉持伦理和责任经营企业
      • 支付薪酬：吸引并留住一流人才
      • 安排工作时间以满足组织和员工的需求
      • 决策：找出最佳的可行方案
      • 各管理层的任务与技能
      • 第 8 章 调整组织结构，以应对当今的商业挑战
        • 对客户的责任
        • 变革中的组织
        • 建构组织的决策
        • 组织类型
        • 第 5 章 选择企业的经营模式
          • 资本主义的基础
          • 关键的经济指标
          • 公司扩张：兼并和收购
          • 特许经营
          • 第 3 章 全球市场上的商业活动
            • 第 1 章 动态商业环境：风险和获利
              • 企业家精神和财富创造
              • 善用本书
              • 总 结
              • 批判性思考
            • 收入、利润和亏损
            • 企业家的机会
            • 学习方法
            • 经济和法律环境
            • 农业和制造业的进步
            • 何谓经济学
          • 你适合哪种企业所有权形式
          • 比较优势和绝对优势理论
          • 进口产品和服务
        • 适应变革
        • 优 点
        • 优 点
      • 由下而上建构组织
      • 组织设计的历史发展
      • 选择集权或分权
      • 新产品开发过程
        • 新产品构思
      • 产品生命周期
        • 产品生命周期的范例
      • 第 9 章 生产和运营管理
        • 优 点
        • 定价目标
        • 运营管理规划
        • 优 点
        • 批判性思考
        • 小企业对大企业
        • 社会文化因素
      • 制造商和服务组织的竞争力得到提升
      • 服务部门的运营管理
    • 开发最重要的资源
  • 第 17 章 财务管理
    • 法律保护残障和年长员工
      • 了解财务的重要性
    • 财务规划
      • 预测财务需求
    • 运营资金的必要性
      • 管理企业日常的营运支出
    • 雇用临时工
      • 商业信用融资
    • 管理开发
      • 债务融资
    • 批判性思考
  • 第 18 章 证券市场：融资和投资机会
    • 薪酬制度
      • 投资银行的角色
    • 弹性工作时间计划
      • 证券法规和证券交易委员会
      • 发行股票的优缺点
    • 让员工升职或调职
      • 学习债券的语言
    • 投资者如何购买证券
      • 通过网上经纪人投资
    • 投资股票
      • 股票分拆
    • 第 12 章 市场营销：帮助买者购买
      • 领导力风格
      • 投资高风险（垃圾）债券
      • 新的衡量标准：客户满意度
      • 为营销商提供信息
    • 营销的演进
      • 了解共同基金行情
      • 市场的涨跌起伏
    • 营销流程应用
  • 第 19 章 货币、金融机构和美联储
    • 营销研究过程
      • 什么是货币
    • 营销环境
      • 美联储概述
    • 银行史与美联储存在的必要性
      • 银行业和大萧条
    • 美国的银行体系
      • 商业银行
    • 消费者市场细分
      • 保护你的存款
      • 网上银行
    • 国际银行及其服务
      • 国际银行业
    • 总 结
    • 批判性思考
  • 重要词汇
  • 出版后记
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