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鲁南制药与赵志全——非血缘传承 - 陈凌;郑敬普
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2024-04-30 12:33:24
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  • 版权信息
  • 序一　更具意义的是企业传承中的企业家责任
  • 序二　企业需要“造钟师”精神
  • 自序
  • 第一章　山东企业家初长成（1956-1986）
    • 1.1　一方水土养一方人
    • 1.2　穷人的孩子早当家
    • 1.3　初出茅庐的青年时代
  • 第二章　从郯南制药厂到鲁南制药的重生（1986-1996）
    • 2.1　招标会胜出（1987）
    • 2.2　第一个承包期（1987-1991）
    • 2.3　深化改革谋发展（1992-1995）
    • 2.4　“九六决战”（1996）
  • 第三章　高瞻远瞩布局“新时代”（1997-2001）
    • 3.1　科技为先，驶入快车道
    • 3.2　跨世纪的宏图伟业
    • 3.3　日新月异迈向“新时代”
  • 第四章　英雄的后半场战役（2002-2014）
    • 4.1　行业发展背景再思考
    • 4.2　暗无天日的第二战场
    • 4.3　以“时代楷模”精神凝聚鲁南文化
  • 第五章　赵志全经营智慧总结与反思
    • 5.1　独特的领导风格
    • 5.2　超前的战略思维
    • 5.3　人本理念的实践
    • 5.4　赵志全时代的经营管理反思
  • 第六章　张贵民时代的传承与创新（2014至今）
    • 6.1　张贵民领导下的鲁南制药
    • 6.2　为什么选择张贵民？
    • 6.3　张贵民的传承与创新
  • 第七章　鲁南制药的非血缘传承模式
    • 7.1　企业家面临的传承难题
    • 7.2　非血缘传承的探索与实践
    • 7.3　鲁南制药是否经得起非血缘传承
  • 第八章　共同富裕视角下的鲁南模式
    • 8.1　“时代楷模”：为事业献身的企业家精神
    • 8.2　非血缘传承：一个正在进行时的社会试验
    • 8.3　以人为本：跨越时代的理念实践
  • 参考文献
  • 附录
  • 后记
  • 致谢
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