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领导力思维
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2022-02-28 22:38:09
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  • 前言
  • 第1章 改变思维模式，创造无限可能
    • 用新的思维方式来拓宽视野
    • 三种应对复杂性的思维习惯
    • 思维习惯一：从不同角度提问
    • 思维习惯二：了解多元视角
    • 思维习惯三：用多元视角看问题
    • 权力习惯
    • 实践思维习惯
  • 第2章 化繁为简，用简单的方式处理复杂问题
    • 摆脱简单的“因果关系”思维
    • 如何驾驭复杂性
    • 了解复杂系统的规则
    • 理解复杂系统的倾向
    • 复杂系统的关键杠杆
  • 第3章 领导者的必备武器：倾听与反馈
    • 塑造反馈思维
    • 塑造反馈行为
    • 在引导中给予反馈
    • 学会认真倾听
  • 第4章 用多元化视角思考问题
    • 利用多元视角塑造愿景
    • 利用界限创造多元视角，利用多元视角规划界限
    • 了解多元视角，绘制两极图
    • 什么是吸引子
    • 用多元视角进行试验
  • 第5章 利用同理心引导团队
    • 领导者的偏见
    • “肯定有人错了”式偏见
    • 从多元视角了解工作的意义
  • 第6章 有效传达复杂的指令
    • 明确界限和方向
    • 学会传达思维
    • 情感和逻辑并行
    • 使复杂性变得可承受的方法
    • 领导需引起情感上的共鸣
    • 将经验与愿景相结合
    • 我们在学什么？
  • 第7章 让个人与团队共同成长
    • 培养成长性思维模式
    • 认识发展型思维模式
    • 价值观如何妨碍发展
    • 让团队中的每个人都能成长
  • 第8章 带领团队做出改变
    • 识别问题的复杂性
    • 学会改变，重视反馈效果
    • 选择团队改变方向
    • 审视当下，寻找吸引子
    • 鼓励创新
    • 通过清晰的沟通明确方向
    • 培养自己及他人的成长型思维
  • 致谢
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