思维导图备注

从技术走向管理 李元芳履职记-王树文
首页 收藏书籍 阅读记录
  • 书签 我的书签
  • 添加书签 添加书签 移除书签 移除书签

引子　五年半的一线技术工作

浏览 9 扫码
  • 小字体
  • 中字体
  • 大字体
2022-02-18 21:35:37
请 登录 再阅读
上一篇:
下一篇:
  • 书签
  • 添加书签 移除书签
  • 引子　五年半的一线技术工作
  • 上篇　管理菜鸟在蜕变
    • 01　赶鸭子上架
    • 02　管理者需要必要的“折腾”
    • 03　让计划成为习惯
    • 04　计划之前要有行动
    • 05　技术人才当经理最重要的是什么
    • 06　衣服穿得好，可以当领导
    • 07　用目标导向行为
    • 08　目标是要做到什么程度，目的是为什么要做
    • 09　从结果中享受快乐
    • 10　从整体和全局出发
    • 11　从多个角度看问题
    • 12　细节就是影响工作成败的那些环节
    • 13　轻重缓急要分清
    • 14　先罗盘，后时钟
    • 15　“舍”与“得”
    • 16　十根手指有长短，荷花出水有高低
    • 17　“找对”而不是“找茬”
    • 18　木桶原理新解
    • 19　宽容是一种伟大的力量
    • 20　对待技术人员最要紧的两个字——尊重
    • 21　换位思考让人豁然开朗
    • 22　会“拼”才会赢
    • 23　1加1可能大于2
    • 24　唯有参与，才有认同
    • 25　管理者其实是一根穿珍珠的线
    • 26　村看村，户看户，群众看干部
    • 27　身先士卒就是威，说到做到就是信
    • 28　管理者要做应该做的事，而不是做喜欢做的事
    • 29　强将手下无弱兵吗
    • 30　谁的“猴子”谁来养
    • 31　插播：“添才”与“天才”
    • 32　让“我能”引发蝴蝶效应
    • 33　信任真的很重要
    • 34　情感账户：多“存款”，少“取款”
    • 35　坚持“用人不疑”
    • 36　建立团队的共同价值观、共同利益和共同目标
    • 37　信任不等于撒手不管
    • 38　李元芳的半年总结
    • 39　沟通应该这样进行
    • 40　保持信息的一致性
    • 41　会讲的永远不如会听的
    • 42　话说三遍淡如水
    • 43　因人而异的沟通原则和沟通要领
    • 44　管理者的首要角色是服务者
    • 45　用人部门的管理者是首要人力资源培养者
    • 46　领导力的三大来源——职权、技能和人格魅力
    • 47　影响力是逐步建立的
    • 48　走过2010
    • 49　“承上”与“启下”
    • 50　做企业的铺路人
    • 51　和下属保持适当的距离
    • 52　配合他人才能更好地成就自己
    • 53　管理就是要贯彻执行
    • 54　“忠”与“患”
    • 55　“天使”与“天使的行为”
    • 56　制度建设与人文关怀
    • 57　用系统方法代替过往经验
    • 58　好的管理应该既简单又有效
    • 59　工作追踪要这样做
    • 60　两点之间并非线段最短
    • 61　管理是一门科学，更是一门艺术
    • 62　在哪里跌倒，就在哪里趴下
  • 下篇　向管理高手进发
    • 63　元芳，你怎么看
    • 64　插播：用博客记录心情和积累心得
    • 65　管理者的成功建立在团队和下属成功的基础之上
    • 66　“诊断”与“处方”
    • 67　从事实出发来实施管理
    • 68　Think、Talk和Do
    • 69　“推”与“拉”的哲理
    • 70　管理者的胸怀是靠委屈撑大的
    • 71　管理者要“授人以渔”
    • 72　人才甄选的“真经”
    • 73　管理者眼中的需求观
    • 74　拉杆箱中的智慧
    • 75　“低头拉车”与“抬头看路”
    • 76　决策不能“拍脑袋”
    • 77　工作分派就该这样做
    • 78　插播：读书才能赢
    • 79　激励比监督更重要
    • 80　授权也是一种激励
    • 81　合理授权很重要
    • 82　管理者授“权”不授“责”
    • 83　不怕没有待遇，就怕没有希望
    • 84　让基层员工得实惠，让高层员工有理想
    • 85　不要让“沉默”的人“寂寞”
    • 86　让有才华的人没有犯错的机会
    • 87　管理者需要“鞭打慢牛”
    • 88　外圆而内方
    • 89　从指挥，到指导，到发动
    • 90　培养下属良好习惯的六个要点
    • 91　绩效考核应该这样做
    • 92　“救火”与“预防”
    • 93　这样处理员工的工作偏差
    • 94　这样接收和处理客户投诉
    • 95　总结是成功之父
  • 后记　是英雄就总在路上
暂无相关搜索结果！
    展开/收起文章目录

    二维码

    手机扫一扫，轻松掌上学

    《从技术走向管理 李元芳履职记-王树文》电子书下载

    请下载您需要的格式的电子书，随时随地，享受学习的乐趣！
    EPUB 电子书

    书签列表

      阅读记录

      阅读进度: 0.00% ( 0/0 ) 重置阅读进度