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刘琼雄-慢生活,快生意
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2022-01-22 21:41:21
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序 为什么是茵曼?
鸣谢接受采访的茵曼管理层名单
第一部分
慢生活 做品牌是一次长跑运动
品牌先从品类切入, 再拓展到生活方式
互联网品牌应该何时启动
电商品牌如何接近消费者
像媒体做内容一样的主题营销
大数据和品牌主题
品牌部是所有产品的源头
怎么让视觉记忆形成注意力和购买力?
找准记忆点,就要坚持做下去
互联网公司却要解决线下生活理念
文艺是小众还是大众?
先做减法,再做加法
介于无印良品和优衣库之间?
茵曼品牌五感
第二部分
快生意 必须赢在布局和供应链
快生意和慢管理
让全体员工都清楚公司的未来布局
互联网公司就是要快速反应
如何做组织架构之外的管理
快速反应团队不是一天建成的
快公司选人更要走心
供应链的互联网式优化
供应链做好了的蝴蝶效应
决定快生意成败的因素是什么
建立一个共生的供应商关系
供应链与信息化建设
一年的力气怎么聚结在一天
“双十一”以及营销备战
线上、线下的取舍与决策
怎么定义未来移动端的布局
守住战略地位很重要
财务的准备也很重要
在两极中不断扩大自己的公司
第三部分
方建华的创业思维
淘宝集市卖家(C店卖家)如何挑选工厂?
茵曼在天猫的“三大劫”
供应链往往是品牌之痛
网上零售年会演讲(实录): 茵曼如何权衡品牌与营销的博弈
去掉暴利,才能拯救网上传统品牌
幸福的企业才能叫成功
品牌如何在“裂变时代”破茧重生?
我为什么要做高端品牌?
解剖未来服装品牌“竞争法则”
互联网搅动服装零售行业“换血重生”
提问方建华
加盟《女神的新衣》 加速茵曼文艺时尚化进程
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