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商业模式的全新设计
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2022-01-24 12:53:03
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  • 引子 从战略管理到商业模式
  • 第1章 什么是商业模式
  • 从盲人摸象说开去
  • 企业赚钱的价值基础
  • 企业赚钱的价值链路基础
  • 商业模式到底是什么
  • 第2章 需求定位及客户锁定
  • 定位首先是需求定位
  • 需求链及利益相关者
  • 超越营销，锁定客户
  • 案例实战：客户锁定
  • 第3章 价值环节及其重组
  • 价值流、价值链路及价值环节
  • 重组价值环节，改变商业模式
  • 商业模式创新的价值重组手术
  • 案例实战：价值类型转换
  • 第4章 交易方式及其变换
  • 变换交易方式，改良商业模式
  • 变换交易构形，改进商业模式
  • 降低交易成本，减少交易风险
  • 案例实战：交易方式变换
  • 第5章 赢利模式与商业位势
  • 赢利模式与价值交易形态
  • 基于第三方的赢利模式优化
  • 商业位势与收益分配
  • 案例实战：赢利模式升级与优化
  • 第6章 商业模式重构与商业模式设计
  • 局部优化的商业模式重构
  • 案例实战：商业模式重构
  • 从头开始的商业模式设计
  • 案例实战：商业模式的全新设计
  • 参考文献
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