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[战略:从思维到行动]刘学
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前言

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2022-10-21 16:28:14
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  • 第1章 战略与战略管理
    • 第1节 战略与战略思维
  • 第2章 战略思维:理性分析与商业直觉的平衡
    • 第1节 战略思维的基本过程模型
  • 第3章 期望与目标:战略的驱动与归宿
    • 第1节 愿景与战略目标
  • 第4章 外部环境:公司战略选择的依据
    • 第1节 宏观环境分析
  • 第5章 资源与能力:公司战略的支撑
    • 第1节 资源的定义与分类
  • 第6章 公司层战略:环境与资源能力的动态平衡
    • 第1节 战略的基本分类与适应的条件
  • 第7章 战略决策:过程的组织与优化
    • 第1节 决策与有限理性
  • 第8章 战略实施:使结构与战略协同
    • 第1节 使权力分配、业绩评估与激励政策相平衡
  • 第9章 战略变革:动因与过程管理
    • 第1节 变革领导者:动机、品质与可依托的资源
  • 第10章 战略逻辑、战略思维与战略平衡
    • 第1节 战略的逻辑
  • 后记
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