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善战者说
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2022-02-24 15:43:29
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  • 推荐序一 用兵法的智慧来观照企业的经营
  • 推荐序 搭建自己的战略思维系统
  • 推荐序三 理清迷思，找到新的繁荣之道
  • 第一讲 五事：管理的五大要素
    • 道者，令民与上同意也
    • 前言
    • 将者，智、信、仁、勇、严也
    • 五事：第一个战略管理模型
  • 第三讲 全胜：竞争的四个层面
    • 上兵伐谋
    • 其次伐交
    • 第二讲 七计：比较的七个维度
      • 天地孰得，法令孰行
      • 士卒孰练
    • 主孰有道，将孰有能
    • 攻城之法，为不得已
  • 第五讲 任势：资源效能的放大
    • 围棋与象棋的区别
    • 造势的原则：其势险，其节短
  • 第七讲 诡道：竞争策略的运用
    • “击虚”需要“诡道”
    • 第四讲 先胜：攻守时机的把握
      • 以待敌之可胜：再把握赢的机会
      • 不打无把握之仗
    • 先为不可胜：先保证自己不输
    • 行动成功与否不单纯取决于你自己
  • 第八讲 并力：战略资源的集中
    • 并敌一向，千里杀将
    • 切勿同时追逐多个目标
    • 接受局部和次要方向的损失
  • 第九讲 主动：对抗局面的掌控
    • 永远要左右你的敌人
    • 善战者，求之于势，不责于人
    • 采取积极的攻势行动
    • 先夺其所爱，则听矣
  • 第十讲 机变：打法的机动灵活
    • 兵无常势，水无常形
    • 并非事先设计出来的四渡赤水
    • 第六讲 击虚：突破方向的选择
      • 从对手力量薄弱的地方入手
      • 打关键而又脆弱的节点
      • 利用对方的大意与疏忽
      • 攻心是最高层面的击虚
    • 避免进攻对手的优势
    • 兵形像水：打造水一样的组织
    • 因利制权：学会与不确定性共舞
  • 第十一讲 先知：竞争态势的分析
    • “先胜”的背后是“先知”
    • 加里波利的失败与珍珠港的成功
    • 形人而我无形
    • 无所不用其间
    • 进入对手的头脑和内心
    • 关于“知”的三条忠告
  • 第十二讲 将道：动态环境的领导
    • 进不求名，退不避罪
    • 上下同欲，与众相得
  • 附录 《孙子兵法》题解
  • 附录 《孙子兵法》原文及译文
  • 参考文献
  • 后记
  • 版权页
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