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走出沼泽
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走出沼泽天自宽（代序言）

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2022-02-28 14:43:14
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  • 走出沼泽天自宽（代序言）
  • 走出沼泽
  • 1 多样化经营的误区
  • 2 彭尼，你不能再墨守陈规
  • 3 保守的代价
  • 4 规模不经济
  • 5 成也扩张败也扩张
  • 6 奥斯本大起大落为哪般
  • 7 柯达人拱手让市场
  • 8 通用汽车公司的困惑
  • 9 电脑大帝国的衰败
  • 10 反胜为败的缝纫机公司
  • 11 格兰特——问题随着规模长
  • 战略管理失败篇
  • 12 艾柯卡的“败笔”
  • 13 WFL 的鲁莽计划
  • 14 潇洒难再的花花公子
  • 15 科尔盖特牙膏为什么在日本挤不出来
  • 16 风险不在，收益何来？
  • 17 多米诺效应
  • 18“皮瑞克胜利”后的难言之隐
  • 19 吉列食苦果
  • 策略管理失败篇
  • 20 2.5 小时损失 20 亿美元
  • 21 一叶障目不见泰山
  • 22 唯利是图的惨痛教训
  • 23 慢性自杀的罗伯特·霍尔公司
  • 24 警惕、3C 并发症
  • 25 华盛顿不同情眼泪
  • 26 失策的价格战略
  • 27 飞不快的“人民快运”
  • 28 福特汽车公司营销症结诊断
  • 29 胜在天，败在人
  • 30 库尔斯公司，何日辉煌？
  • 营销技巧失败篇
  • 31 通用食品公司败走麦城
  • 32 作茧自缚的广告
  • 33 一着不慎，满盘皆输
  • 34 管理不善，害人害己
  • 35 最坏的事情就是最好的新闻
  • 困惑的涉外经营
  • 削价攻势的恶果
  • 38 驼鸟政策导致奥斯本形象危机
  • 39 还派克笔一个支点
  • 40 产品定位不当，杜邦公司遭殃
  • 诊断
  • 后记
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