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2022-02-18 21:41:24
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第一章 被迫成长
第二章 如何打败最强的竞争对手
第三章 客户希望购买什么样的产品
第四章 我们的产品最适合哪些客户
第五章 选择正确的业务范围
第六章 如何避免货品化*
第七章 你的组织是否有能力实现破坏性成长
第八章 战略开发流程的管理
第九章 钱能载舟,亦能覆舟
第十章 高管在领导新成长业务时所扮演的角色
后记 传递接力棒
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