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项目计划、进度与控制-詹姆斯刘易斯
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译者序

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2022-02-18 22:56:55
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  • 译者序
  • 前言
  • 第一部分 项目管理概述
    • 什么是项目管理
    • 第2章 美国项目管理协会与《PMBOK指南》
      • 知识领域
      • 小结
    • 怎样定义成功
    • 第3章 项目经理的作用
      • 你真的想管理吗
      • 决定你的职业
    • 项目管理系统
    • 第4章 如何实现高绩效项目管理
      • 对一个新方法的需求
      • 发展的阶段
    • 项目管理与ISO 9000
    • 第5章 全脑式项目管理
      • 工作激励与HBDI剖面图
      • 团队动力
      • 平衡计分卡
      • 创造力和剖面图
      • 小结
    • 项目管理与六西格玛
    • 项目管理刘易斯方法
    • 小结
  • 第二部分 项目定义
    • 原因
    • 任务与愿景
    • 问题、问题的类型
    • 定义封闭的问题
    • 定义开放的问题
    • 对项目管理的错误理解
  • 第三部分 项目计划
    • 形成与选择正确的战略
    • 第8章 制定实施计划
      • 制定工作分解结构
      • 估计时间、成本和需要的资源
      • 明确角色与责任
      • 明确资源提供者的责任
      • 编写项目预算
    • 小结
    • 第9章 制定项目进度表
      • 软件能做的和不能做的
      • 资源配置
      • 小结
    • 第10章 项目沟通管理
    • 第11章 风险管理
      • 风险量化
      • 小结
  • 第四部分 执行和控制
    • 只报告时间进度表的危险
    • 第13章 指导项目总结
      • 展示进度
      • 过程总结
      • 指导进度或经验教训总结
      • 进度总结报告
      • 设计总结
    • 用挣值分析法跟踪项目进度
    • 处理偏差
    • 用图形法跟踪进度并预测趋势
    • 用表格法跟踪进度
    • 挣值分析的替代方法
    • 项目变更控制
  • 第五部分 项目管理中的其他问题
    • 过程改进原则
    • 第15章 管理和推进会议
      • 马拉松会议
      • 会议中的重要角色
      • 项目会议的一些准则
      • 状态会议的一些注意事项
      • 小结
    • 问题的可执行定义
    • 第16章 项目结束阶段
      • 最后的经验教训总结
      • 项目结束时的人员问题
    • 第17章 多项目管理
      • 个人有效性
    • 第18章 提高个人绩效
      • 管理生活的原则
      • 自我概念
      • 为成功编制你的思路
      • 在假设下行动
      • 心理预演
      • 预言和目标
      • 放松
      • 自身调节
      • 审慎
    • 第19章 与高级管理者一起工作
      • 教会经理如何进行项目管理
      • 与高级管理者工作时应用HBDI剖面图
      • 向管理层汇报
      • 理解上级管理者的观点
      • 找个良师益友
      • 最后的建议
    • 第20章 更有效地与人相处
      • 激励
      • 谈判和影响
      • 处理政治
      • 技能培养
    • 第21章 项目管理趋势
      • 科技：更好或更糟
  • 附录A 进度表计算
    • 工作网络原则
    • 基本的进度表计算
    • AOA工作网络计算
    • 受限的结束时间的安排
    • 缩短活动持续时间
    • 把箭线图转换为条形图
    • 关键路径法的局限性
  • 术语表
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