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关键的少数：任正非说干部培养
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2022-01-24 20:47:29
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  • 序言　关键时候，任正非说了什么？
  • PART 1　干部选拔
    • 循序渐进式选拔，允许破格晋升
    • 不要唯才是举，防止片面“任人唯贤”
    • “四象限”管理
  • PART 2　干部考核
    • 耐得寂寞，受得委屈，懂得灰色
    • 宁要有缺陷的战士，不要完美的苍蝇
    • 淘汰懒汉、公关者与“茶壶饺子”
    • 警惕末位淘汰造成的“劣胜优汰”
  • PART 3　干部培养
    • 倡导荷花效应，让造势的干部去做实
    • 先学做事，再学做人
    • 让属下成为英雄，让自己成为领袖
    • 不断自我否定，不断稳步前进
  • PART 4　以奋斗者为本
    • 训练一批敏锐、坚忍、团结的狼
    • 为奋斗者做阶梯，帮下属成长
    • 承认劳动，不认劳苦
    • 清除造假的奋斗行为
  • PART 5　实行“能力主义”薪资制度
    • 奖金改革：拉大差距，划清层级
    • 当期贡献要立即给奖
    • 防止高工资、高福利对企业的威胁
  • PART 6　打破繁琐的人力资源考核
    • 执行“好绩效有好回报”的结果导向
    • “正向考绩”与“逆向考事”相结合
  • PART 7　腐败是毒药：“拍苍蝇，打老虎”
    • 堡垒决不能从内部攻破
    • 防止中高层的“塌方式腐败”
    • 监管不力要“连带”
  • PART 8　三权分立，分权制衡
    • 行政管理与业务流程管理适当分离
    • 开放吸收，妥协共存，灰度评估
    • 在“凝聚”与“耗散”间实现均衡
    • 前端个性化，后端标准化
  • 附录
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