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华为管理哲学：人性管理与科学管理的博弈

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2022-01-23 09:26:05

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前言
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第1章如何看待文化与制度
- 思想权与文化权
- 价值观与生存哲学
- 欲望：组织驱动力
- 建立制度理性权威
- 开放、妥协与灰度
- 下一个倒下的会不会是华为
第1章如何看待文化与制度
- 思想权与文化权
- 价值观与生存哲学
- 欲望：组织驱动力
- 建立制度理性权威
- 开放、妥协与灰度
- 下一个倒下的会不会是华为
第2章如何看待组织与责权利
- 组织的进化：从混沌到秩序
- 大部门制、项目化和战略预备队
- 用集体意志贯彻公司导向
- 三权分立，保障决策正确
- 支撑与监管，避免权力腐败
- 团队精神：超越职责的付出
第2章如何看待组织与责权利
- 组织的进化：从混沌到秩序
- 大部门制、项目化和战略预备队
- 用集体意志贯彻公司导向
- 三权分立，保障决策正确
- 支撑与监管，避免权力腐败
- 团队精神：超越职责的付出
第3章如何看待战略与执行
- 坚持管道战略
- 抢占战略制高点
- 构建资源平台，持续扩张
- 精兵组织，快速作战
- 让市场一线呼唤炮火
- 压强原则与群狼战术
- 坚持诚信与合规运营
第3章如何看待战略与执行
- 坚持管道战略
- 抢占战略制高点
- 构建资源平台，持续扩张
- 精兵组织，快速作战
- 让市场一线呼唤炮火
- 压强原则与群狼战术
- 坚持诚信与合规运营
第4章如何看待客户与市场
- 以客户需求为导向
- 质量好、服务好、成本低
- 帮助客户实现商业成功
- 做“工程商人”，重视商品化
- 优质资源向优质客户倾斜
- 追求可持续发展
第4章如何看待客户与市场
- 以客户需求为导向
- 质量好、服务好、成本低
- 帮助客户实现商业成功
- 做“工程商人”，重视商品化
- 优质资源向优质客户倾斜
- 追求可持续发展
第5章如何看待竞争与合作
- 坚持开放的道路
- 最好的防御就是进攻
- 竞争与合作，共享价值链
- 合理的利润，而非最大化
- 做引领者，掌控市场主导权
- 建立广泛的合作关系，优化生态链
- 做市场秩序的维护者和建设者
第5章如何看待竞争与合作
- 坚持开放的道路
- 最好的防御就是进攻
- 竞争与合作，共享价值链
- 合理的利润，而非最大化
- 做引领者，掌控市场主导权
- 建立广泛的合作关系，优化生态链
- 做市场秩序的维护者和建设者
第6章如何看待创造与分配
- 以成果为导向
- 价值评价牵引价值创造
- 以业绩论英雄，不让雷锋吃亏
- 效率优先，兼顾公平
- “三优先、三鼓励”政策
- 把机会留给抢滩勇士
第6章如何看待创造与分配
- 以成果为导向
- 价值评价牵引价值创造
- 以业绩论英雄，不让雷锋吃亏
- 效率优先，兼顾公平
- “三优先、三鼓励”政策
- 把机会留给抢滩勇士
第7章如何看待流程与效率
- 推行流程责任制
- 贯通端到端的流程
- 规范化、标准化
- 灵活适配，快速通过
- 内部控制与审计
- 持续流程优化
- 小改进、大奖励，大建议、只鼓励
第7章如何看待流程与效率
- 推行流程责任制
- 贯通端到端的流程
- 规范化、标准化
- 灵活适配，快速通过
- 内部控制与审计
- 持续流程优化
- 小改进、大奖励，大建议、只鼓励
第8章如何看待人才和干部
- 炸开“金字塔”，使人才辈出
- 选拔人才，持续赋能
- 不拘小节，用人所长
- 全球化视野与“之”字形成长
- 构建人才资源池
- “能上能下”和末位淘汰制
- 一杯咖啡吸收宇宙的能量
第8章如何看待人才和干部
- 炸开“金字塔”，使人才辈出
- 选拔人才，持续赋能
- 不拘小节，用人所长
- 全球化视野与“之”字形成长
- 构建人才资源池
- “能上能下”和末位淘汰制
- 一杯咖啡吸收宇宙的能量
第9章如何看待学习与发展
- 自我培训，自我成长
- 强化自己的优势
- 用优秀的人培养更优秀的人
- 训战结合，循环赋能
- 经验教训的总结与传承
- 突破自我，勇于创新
- 学习管理经验，促进管理进步
第9章如何看待学习与发展
- 自我培训，自我成长
- 强化自己的优势
- 用优秀的人培养更优秀的人
- 训战结合，循环赋能
- 经验教训的总结与传承
- 突破自我，勇于创新
- 学习管理经验，促进管理进步
参考文献
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