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DAI动环改进 - 张涛
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2024-04-30 10:43:08
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  • 版权信息
  • 序 打破企业发展僵局实现企业管理跃迁
  • 前言
  • 1概论
    • 1.1 持续改进对于组织和业务的意义
    • 1.2 持续改进方法论的使命
  • 2主流持续改进理论的发展和演进
    • 2.1 戴明学说
    • 2.2 精益理论
    • 2.3 8D问题解决法
    • 2.4 六西格玛
  • 3 DAI动环改进方法论简介
    • 3.1 DAI的含义
    • 3.2 DAI动环的含义
    • 3.3 DAI动环改进方法论的结构和内容
  • 4 DAI动环改进方法论的基本原则
    • 4.1 由外而内原则
    • 4.2 系统化原则
    • 4.3 统计原则
  • 5 DAI动环改进方法论的工作哲学观
    • 5.1 流程观
    • 5.2 数据观
    • 5.3 增值观
    • 5.4 速度观
    • 5.5 变革观
  • 6 DAI动环改进方法论模型和步骤
    • 6.1 模型综述
    • 6.2 界定
    • 6.3 分析
    • 6.4 改进
  • 7 DAI动环改进方法论的工具与方法
    • 7.1 流程图
    • 7.2 流程连接图（LOP）
    • 7.3 价值流图（VSM）
    • 7.4 范畴界定（SIPOC）
    • 7.5 数据收集表（DCF）
    • 7.6 问卷调研
    • 7.7 基线
    • 7.8 客户之声链（VCC）
    • 7.9 项目宪章
    • 7.10 亲和图（AD）
    • 7.11 驱力图（FFA）
    • 7.12 甘特计划图（GPC）
    • 7.13 质量功能展开（QFD）
    • 7.14 走势图
    • 7.15 常规控制图
    • 7.16 计量型控制图
    • 7.17 计数型控制图
    • 7.18 排列图
    • 7.19 直方图
    • 7.20 鱼骨图
    • 7.21 5Why分析法
    • 7.22 假设检验
    • 7.23 散点图
    • 7.24 回归分析法
    • 7.25 失效模式及后果分析（FMEA）
  • 参考文献
  • 后记
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