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蛛丝马迹—企业管理弊病的觉察与诊治

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管理精英宣言

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2022-02-28 12:20:19

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管理精英宣言
蛛丝马迹
一、企业管理咨询的概念
□咨询顾问的素质
□咨询顾问的道德准则
二、企业管理素质统计分析法
□企业管理过程的统计分析
□企业管理成果统计分析
三、企业管理系统设计法
□企业管理系统设计的主要内容
□企业管理系统设计的一般步骤
□企业管理系统详细设计
□企业管理系统设计方案的试运行、修改及正式实施
□企业管理系统设计方案的评价
□企业管理系统调整更新设计
四、企业管理咨询实施方案指导方法
□改善方案的实施
□实施结果的鉴定
□实施效果评估方法
五、企业管理咨询基本方法
□管理咨询基本方法的主要内容
□管理咨询基本方法的应用规则
□专题调查
六、企业管理咨询专题调查方法
□专题调查的基本步骤
□专题分析的基本规则
□专题调查常用的技法
七、企业管理咨询准备阶段初步分析方法
□搜集和分析行业资料
□分析企业事前提供的资料
□应用领域
□实用案例
八、企业管理咨询综合调查方法
□ 基本原理
□综合调查的基本步骤
□综合调查的基本规划
□综合调查常用技法
□主要应用领域
九、企业规模经济测定方法
□基本原理
□操作程序
□应用范围
《蛛丝马迹——企业管理弊病觉察与诊治》企业战略咨询
一、行业成功的关键因素分析
□企业所属行业的确定
□产品及工艺的调查与研究
□行业发展史的调查与研究
□行业中的主要角色的研究
□行业的关键数据及表达方法
□行业结构及其逻辑的研究
□行业成功的关键因素
二、企业战略活动分析
□总体活动分析
□各活动领域的长期成绩测定
三、市场信息系统分析咨询法
□市场信息系统分析步骤
□市场信息系统第一阶段分析的内容
□市场信息系统第二阶段分析的内容
《蛛丝马迹——企业管理弊病觉察与诊治》企业市场营销咨询
一、市场营销咨询步骤
二、新市场与新产品分析
□第一阶段——革新分析
□ 第二阶段——方法及组织咨询
三、销售分析
□第二阶段——方法咨询
四、价格分析
五、销售能力分析
□第二阶段——方法及组织咨询
《蛛丝马迹——企业管理弊病觉察与诊治》企业财务管理咨询
一、财务管理咨询的一般方法
□财务管理咨询的分析模型财务管理咨询的分析模型由三部分组成：
□财务管理咨询的程序与方法
二、资金管理咨询的方法
□资金流运行状态与功能状态分析
□流动性分析
□安全性分析
□收益性分析
□资金筹措与使用的机能分析
□资金筹措机能分析
□企业投资机能分析
□资金管理工作分析要点
三、成本管理咨询的方法
□企业成本水平分析
□成本的形成过程
□成本管理职能分析
《管理精英文库》总目

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