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管理导航—企业目标管理手册

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管理精英宣言

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2022-02-28 12:19:41

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管理精英宣言
管理导航──企业目标管理手册
一、目标管理的概念及特征
二、目标管理的优缺点
□目标管理的优点
□目标管理的缺点
三、目标管理推行的先天不足
□推行步骤
□推行困难
四、专门化、人性论、授权和目标管理
□专门化与管理成效
□人性论与管理成效
□授权与目标管理
《管理导航——企业目标管理手册》目标和目标体系
一、目标的含义和性质
□目标的作用
□目标的重要性
二、建立目标体系的原则
□目标结构
□因素和方法
□原则
三、目标与战略
□战略原则
□目标与战略
《管理导航——企业目标管理手册》目标的制定与分解
一、目标制定
□目标制定的原则
□目标制定的依据
□目标制定的程序
二、目标分解
□目标分解的原则
□目标分解的主要形式
《管理导航——企业目标管理手册》目标管理的实施
一、目标管理的基本过程
二、日标管理实施原则
三、参与式设定目标的步骤
四、合作的目标管理
《管理导航——企业目标管理手册》目标管理的控制
一、管理控制
□管理控制的过程和基本步骤
□管理控制的基本原则
二、反馈控制
□反馈控制的作用
三、计划控制
□计划控制类型
四、目标控制
□目标控制的特点
《管理导航——企业目标管理手册》绩效考核
一、为什么要实施绩效考核
□绩效考核的目的
□绩效考核为何不显著
二、绩效考核的效益与风险
□考核的三方面效益
□考核的先无缺失
□绩效考核要诀
三、绩效考核的迷思与对策
□绩效考核的迷思
□可遵循的三项指导方式
四、为什么绩效考核实施困难
□主观的效果
□成见的效果
□实施困难的七大原因
□制度·人·回馈
□减少失败的实施程序
五、如何建立绩效标准
□定义绩效标准
□绩效标准的特征
□谁来制定绩效标准
□标准要有多少项
六、绩效考核的过程
□收集情报与关键事件法
□考核类别与尺度
□自我评估
□如何进行自我评估
七、有效执行绩效考核的关键原则
□考核功能为强调工作目标
□获得支持才能推行
□难以精确衡量时的原则
八、绩效考核与薪资给付制度
□分享资讯
□绩效契约化建立
□绩效强化
□年度绩效考核
□绩效认同
《管理导航——企业目标管理手册》目标管理应注意的问题
一、做好目标管理中的基础工作
二、机关工作实行目标管理
三、做好目标管理中的思想政治工作
四、正确处理目标管理与其他管理方法的关系
五、深化目标管理
《管理精英文库》总目

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