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[高管路径：轮岗培训领导人才]拉姆·查兰
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前言 培养高层领导，要从基础抓起

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2022-10-21 16:22:22
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  • 前言 培养高层领导，要从基础抓起
  • 第1章 培养高层领导人才需要新方法
    • 领导人才培养问题突出
    • 如何培养领导人才：一个成功案例的启示
      • 擢升至地区业务一把手
      • 以退为进的职务调整
      • 从主管营销到全面负责
    • 培养领导人才不能听天由命
    • 领导人才培养模式需要彻底改变
  • 第2章 高层领导的轮岗培养新模式
    • 尽早发掘“千里马”
    • 轮岗培养模式加速领导人才成长
    • 上级领导担任导师
    • 实施轮岗模式的挑战
    • 选择首席执行官接班人
    • 轮岗培养模式为何有效：同心圆学习模式与持续强化练习
  • 第3章 如何选拔高层领导
    • 关注两项重要的领导潜质
      • 第二，经商之道
      • 其他领导特质
    • 打造公司独特的“DNA”：领导人才基因
    • 培养领导人才不能凭运气
  • 第4章 如何培养高层领导
    • 要敢于破格提拔
    • 量身定制成长路径
    • 清除成长中的障碍
    • 宽容失败
  • 第5章 上级领导的关键作用
    • 作为导师的上级领导：辅导关键点
    • 精心反馈促成长
    • 持续跟踪，反复评估
    • 客观评估的方法：集体讨论
    • 精简评估结果：一页人才评估表
    • 绘制领导人才成长路径图
  • 第6章 领导人才培养体系建设
    • 领导人才库建设要点
  • 第7章 如何选拔首席执行官
    • 选拔首席执行官的流程：美国蓝十字蓝盾医保联合会案例
    • 确定首席执行官任职资格
    • 及早识别出候选人
    • 把握契合度：谁最合适
    • 帮助新任首席执行官获得成功
    • 落选者的归宿
  • 第8章 领导人才培养最佳实践：德事隆集团
    • 把领导力发展和接班人培养视为优先重点
    • 让领导力发展和接班人培养无缝衔接
    • 排除领导力发展的障碍
    • 未来的工作
  • 结语 有领导潜质的人才该如何把握机遇
  • 附录 轮岗培养模式的重要基石：个人层面与公司层面
    • 基石之二
    • 就公司而言
      • 基石之二
      • 基石之三
      • 基石之四
      • 基石之五
      • 基石之六
    • 基石之三
    • 基石之四
    • 基石之五
  • 译者后记
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