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[绩效使能：超越OKR]况阳
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2022-10-21 16:32:21
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  • 序言 丰富和发展OKR管理模式
  • 前言 找寻绩效管理的第一性原理
  • 第1章 绩效管理演进趋势
    • 绩效管理演进大趋势
  • 第2章 绩效使能
    • 绩效管理为什么不再有效
    • 绩效管理究竟有多无效
    • 全球主要企业绩效管理发展趋势概览
    • 绩效使能时代的到来
    • 什么是绩效使能
  • 第3章 绩效使能深度解析
    • 动机图谱
    • 动机图谱下的绩效管理
    • 典型企业的动机图谱
    • 自主性动机与控制性动机
    • 三个基本心理需求
    • 基本心理需求与绩效使能
    • 关于动机的一些结论
    • 基本心理需求的影响因素
    • 奖励与内在动机之间的关系
    • 评估与创新
    • 奖励与创新
    • 汤姆是如何把一个枯燥的工作变得有趣的
    • 现状评估
  • 第4章 OKR：一种绩效使能方法
    • OKR的前世今生
    • OKR与传统绩效管理的异同
    • OKR与内在动机
    • OKR真的有用吗
  • 第5章 关键实操1：OKR制定与实施
    • 关键步骤1：团队OKR制定
    • 关键步骤2：个人OKR制定
    • 关键步骤3：OKR围观与刷新
    • 关键步骤4：社交化辅导与反馈
    • 设定什么样的目标更好
  • 第6章 关键实操2：OKR与评价
    • OKR自评
    • OKR模式下的绩效评价
    • OKR自评与绩效评价之间的关系
    • OKR模式下的评价及激励全景图
    • OKR好了歌
  • 第7章 关键实操3：OKR与IT
    • OKR理念与OKR IT工具
  • 第8章 OKR经典十问
    • Q1：OKR有何价值，为什么要开展OKR
    • Q2：OKR为什么能带来你们所说的这些价值
    • Q3：如何在目标制定环节实现激发，如何激发员工设置富有挑战的OKR
    • Q4：如何激发员工自主思考，发挥其主观能动性和创造力
    • Q5：如何保持激发的持续性，而不是一次性工程——目标制定了就完事了
    • Q6：我的团队是否适用OKR，OKR的适用场景是什么
    • Q7：OKR与传统绩效管理有何异同
    • Q8：评价解耦后，员工会不会更加不关注目标达成了
    • Q9：业界认为OKR得分0.6～0.8最合适，是否会导致大家以该值为牵引区间去打分
    • Q10：解耦后考评怎么操作
  • 第9章 做好OKR教练
    • OKR实施过程中的一些误区
    • OKR教练
    • OKR教练角色模型
  • 第10章 超越绩效管理
    • 采用绩效使能是时代发展的必然
    • 另外一种绩效使能方法
    • 为什么绩效使能盛行于当下，而非从前
    • 世界必将向绩效使能迁移
  • 第11章 绩效使能的四世同堂
    • 正态分布与幂次分布之争
    • 基于工作性质和人员成熟度进行区别应用
    • 激励的最高境界是做到“润物细无声”
    • 那些拥抱内在动机理念的公司
    • 结语
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