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正向领导：好管理就是激活团队正能量
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2022-01-23 10:09:09
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  • 献辞
  • 前言
  • 第一章 为何要实践正向领导力
    • 正向领导力充满阳光正能量
    • 多一些积极，少一些消极
    • 正向领导力与组织绩效
    • 正向领导力实践方法和技巧
    • 本章总结
  • 第二章 如何重塑和完善组织文化
    • 组织文化的定义和结构
    • 通用汽车公司重塑企业文化
    • 做好准备工作
    • 克服变革中的阻力
    • 勾勒清晰的文化蓝图
    • 努力兑现文化愿景
    • 促进可持续性发展
    • 本章总结
  • 第三章 如何广泛传递正能量
    • 四大能量构建完美人生
    • 勿陷入激励理论的误区
    • 正能量助你实现非凡业绩
    • 正能量不是性格的产物
    • 培养你的正能量
    • 爱的冥想：让阳光照进心灵
    • 把工作当作一种娱乐
    • 绘制正能量网状图
    • 本章总结
  • 第四章 如何积极传递消极意见
    • 培养良好的人际关系
    • 消极沟通的消极作用
    • 支持性沟通的特征
    • 本章总结
  • 第五章 如何制定和实现终极目标
    • 制定目标，激励绩效
    • 目标类型和绩效水平
    • 终极目标，挑战极限
    • 如何制定组织终极目标
    • 如何制定个人终极目标
    • 实现终极目标的四大步骤
    • 本章总结
  • 第六章 如何在组织中应用正向领导力
    • 组织中的正向领导力
    • 解读竞争价值模型
    • 四大象限和正向领导力实践
    • 本章总结
  • 第七章 正向领导力实践的简要总结
    • 本章总结
    • 金·卡梅隆
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