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连接——打造卓越CEO跨界竞争力 - 胡耀元
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2024-04-30 12:25:07
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  • 版权信息
  • 内容简介
  • 序　最好的时代是“连接”的时代
  • 前言　连接：互联网时代商业新规则
  • 第一部分　互联网环境呼唤连接思维
    • 第一章　互联网焦虑症呼唤连接思维
      • 互联网焦虑症引发商业变革
      • 互联网的本质是“连接”
      • 连接型CEO的出现
      • 基于连接的商业模式将颠覆一切
    • 第二章　互联网时代的组织转型升级
      • 消费转型：新经济时代的情感人假设
      • 商业转型：用户中心+技术驱动
      • 管理转型：组织变革+赋能于人
      • 领导力转型：以硬塑形+以软攻心
    • 第三章　最好的组织最懂“连接思维”
      • 连接测试：你的组织连接成熟度
  • 第二部分　基于连接思维的商业模式
    • 第四章　连接思维的核心理念
      • 连接型组织：抓住一切资源
      • 连接战略：以更少得更多
    • 第五章　跨界连接：重新定义企业
      • 跨界型CEO的思维与格局
      • 重新定义：企业和产品
      • 微观洞察：发现用户痛点和商机
      • 跨界交易：商业模式融合与分化
      • 技术驱动：沉淀和利用数据资源
    • 第六章　连接用户：以用户为中心
      • 粉丝模式：兜售参与感
      • 社群模式：互联网结社
      • 免费模式：更好的盈利
      • 众筹模式：无边界竞争
      • 定制模式：个性化服务
    • 第七章　连接资源：内共存外共荣
      • 杠杆经营模式：善借力者胜
      • 平台资源模式：聚焦整合力
      • 联盟竞争模式：命运共同体
      • 众包协作模式：高效产业链
      • 网络企业模式：打造轻公司
    • 第八章　连接员工：激活创意精英
      • 创客模式：创意者经济
      • 合伙人模式：事业金手铐
      • 孵化器模式：创业者乐园
      • 阿米巴模式：独立经营体
      • 虚拟化模式：任务特种兵
      • 云组织模式：未来生态链
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