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2022-01-24 10:27:06
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内容提要
序一
序二
第一章 企业战略
2 经营理念和战略层次
第二节 企业战略
5 企业战略的构成要素(2)——核心竞争力与资源分配
6 业务组合与业务生命周期
7 业务组合矩阵
8 业务扩大与多元化的基本战略
3 制定战略的步骤
第三节 业务战略
10 业务的经济性分析
11 外部环境分析
12 行业分析:行业结构与“五力分析”
13 行业分析:优势矩阵(Advantage Matrix)
14 内部分析:价值链(Value Chain)
15 与竞争地位匹配的战略
16 与业务生命周期匹配的战略
第四节 经营战略专题
18 M&A与结盟
19 价值链重组
20 全球化与标准竞争
21 企业社会责任
22 社会创业家
第二章 市场营销
2 市场营销的职责
第二节 市场营销的环境分析
5 市场调查
3 市场营销的管理
第三节 市场战略
7 定位
第四节 营销组合
9 品牌
10 新产品开发
11 产品生命周期
12 产品定价与业务经济性
13 战略性产品定价
14 流通渠道的意义
15 流通渠道的构筑过程
16 购买决策过程与沟通手段
17 广告战略
18 促销与销售战略
第五节 新的营销趋势
20 B2B市场营销
21 声誉
第三章 会计
2 会计的目的
第二节 会计的基础
4 会计报表的基础
5 利润表
6 资产负债表(资产)
7 资产负债表(负债与净资产)
8 现金流量表
第三节 会计专题
10 纳税影响会计与离职福利会计
11 有价证券(市值会计)
第四节 指标分析
13 收益性分析
14 安全性分析
15 股票市场是评价企业的指标
第五节 财务报表分析的注意点
17 折旧与固定资产
第六节 管理会计
19 成本核算
20 管理控制
21 内部控制
第四章 金融
第二节 金融的基本概念
3 货币的时间价值
4 贴现现金流(DCF法)
第三节 投资决策
6 分散投资的效果(1):投资组合理论
7 分散投资的效果(2):有效边界与资本市场边界
8 分散投资的效果(3):资本资产定价模型(CAPM)
第四节 资金筹措与资金政策
10 资本成本
11 股权资本成本的计算
12 市场的有效性
13 企业的最优资本结构(1):理论
14 企业的最优资本结构(2):实际
15 分红政策
第五节 企业价值
17 企业价值的计算
18 股票评价模型
第六节 未来的公司会计
20 期权理论的基础
21 企业反收购措施
22 投资基金
第五章 人员与组织
2 影响人员、组织管理的要素
第二节 领导力
5 授权
6 权力
3 组织行为学与人力资源管理
第三节 个人与组织的行为
8 组织的机制
9 团队管理
10 沟通
11 冲突
第四节 组织与人事系统
13 组织设计
14 组织形式
15 人员配置
16 薪酬
17 考核
18 能力开发
第五节 未来的人员、组织管理
20 组织学习
21 工作与生活的平衡
22 心理健康
第六章 IT
2 企业活动与IT运用领域
第二节 业务体系的革新
6 ERP
7 供应链管理
8 物流系统
3 如何看待技术进步
第三节 因特网
10 电子商务
11 虚拟与现实
12 对营销的影响
13 在信息时代构筑顾客关系
4 信息素养与信息结构
第四节 知识管理
15 知识经营的重要条件
第七章 博弈论
第二节 博弈论的基本概念
3 同步博弈(1):占优策略、劣势策略
4 同步博弈(2):囚徒困境
5 同步博弈(3):情侣博弈
6 同步博弈(4):混合策略
7 最小最大定理
8 序列博弈
第三节 博弈论的应用
10 博弈的转换
第四节 企业经营与谈判
第五节 谈判的基本概念
13 谈判结构分析的基本概念
14 多争议点谈判
第六节 有成效的谈判
第七节 心理误区
17 阻碍合理谈判的心理误区(1)
18 阻碍合理谈判的心理误区(2)
第八节 谈判的应用
20 谈判风格
参考文献
后记
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