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[向华为学执行]刘文辉
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第1章 “被创业”的一代

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2022-10-21 16:27:24
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  • 第1章 “被创业”的一代
  • 第2章 时代标签
  • 第3章 突破天花板
  • 第4章 代理的必由之路
  • 第5章 短暂的幸福时光
  • 第6章 技术启蒙
  • 第7章 形势比人强
  • 第8章 危机意识：《华为的冬天》
  • 第9章 安圣真相
  • 第10章 逆势扩张
  • 第11章 预言：《北国之春》
  • 第12章 赢在执行
  • 第13章 利益捆绑：资本之道
  • 第14章 初战思科
  • 第15章 国际化：为何是华为
  • 第16章 立足本土
  • 第17章 征服海外
  • 第18章 狼性：华为基因
  • 第19章 执行：打破利益格局的利器
  • 第20章 执行力缺失的渊源
  • 第21章 打造“华为式”执行力
  • 第22章 军事化和集权
  • 第23章 无为而治
  • 第24章 EMT“抢班夺权”
  • 第25章 是狼性而不是土狼
  • 第26章 是群狼而不是孤狼
  • 第27章 狼性偏执，置之死地而后生
  • 第28章 客户导向
  • 第29章 价格利器
  • 第30章 十则围之五则攻之
  • 第31章 能上能下决不是口号
  • 第32章 凤凰是这样炼成的
  • 第33章 接班人之考
  • 第34章 “垫子”的由来
  • 第35章 被庸俗化的垫子
  • 第36章 拿来主义和自主研发
  • 第37章 高于30%的创新叫浪费
  • 第38章 “鸟”和“猪”
  • 第39章 《华为基本法》
  • 第40章 走向职业化
  • 第41章 民营企业的硬伤
  • 第42章 信任是职业化的前提
  • 第43章 分权是职业化的关键
  • 第44章 依赖人格，独立人格，商业人格
  • 第45章 商业人格修炼
  • 第46章 执行第一要素
  • 第47章 麦肯锡流程
  • 第48章 先僵化，后优化，再固化
  • 第49章 “游击队”时代
  • 第50章 “突击队”效率
  • 第51章 无流程的代价
  • 第52章 原生态流程
  • 第53章 组织架构与流程化
  • 第54章 试水现代流程
  • 第55章 “反幼稚”
  • 第56章 走近IBM
  • 第57章 引进IPD
  • 第58章 流程化的威力
  • 第59章 物质第一
  • 第60章 在阳台上晒钱
  • 第61章 解剖薪酬体系
  • 第62章 变革始于混乱
  • 第63章 一颗变革的心
  • 第64章 触及灵魂才有效
  • 第65章 员工是企业之本
  • 第66章 诱人的股票红利
  • 第67章 “淤泥沉淀层”
  • 第68章 狼来了
  • 第69章 内部创业
  • 第70章 拒绝完美
  • 第71章 执行的标准
  • 第72章 结果意味着责任
  • 第73章 守信于人而不忠于人
  • 第74章 忠诚于事而不囿于事
  • 第75章 要服从不要对立
  • 第76章 要行动不要拖延
  • 第77章 超越雇佣关系
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