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未来领导：极度变革时代的领导和创造意义 - [美]斯科特·史密斯,[加]玛德琳·阿什比,李小丽
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2024-04-30 11:48:29
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  • 版权信息
  • 序言
  • 致谢
  • 绪论
    • 主动开创未来
    • 重置领导力
    • 经过测试的变革工具
  • 第1章 不同的需求，不同的未来
    • 不同的思维方式和心智模式
    • 不同的时间观
    • 不同的语言表达
    • 不同的聚焦强度
    • 不同级别的舒适度与不确定性
    • 对“官方未来”的不同坚持
    • 不同形式和级别的代理商
    • 我们为什么要走向未来
    • 商业的未来和未来的商业
    • 我们现在都是未来主义者
    • 把未来作为一种结构化方法
    • 利用开放式工具解决开放式问题
    • 理解领悟阶段
    • 本书的结构框架
  • 第2章 入门：范畴界定
    • 范畴界定的3个层次
    • 未来具体是什么
    • 未来究竟属于谁
    • 了解内部文化
    • 为特定范畴组建与之相适应的团队
  • 第3章 感知和扫描：寻找未来的信号
    • 把感知作为一种预期能力
    • 把天际线扫描作为一种策划性实践
    • 从事件到地点：选择扫描对象的来源
    • 管理扫描对象：为管理模式导向
  • 第4章 意义建构和绘图：将数据和见解转化为模式和主题
    • 用以理解和评估的框架
    • 增加分析标准：时间、确定性及影响
    • 对分析调查进行反思
  • 第5章 场景规划：结合模式和主题来讲述战略性故事
    • 制定粗略的路线图
    • 从故事情节到场景介绍
    • 把绘制图纸和讲述故事作为一种方法进行反思
  • 第6章 故事讲述和原型设计：为他人开辟途径，参与您的未来故事
    • 将未来物质化
    • 借助物品引领各种场景走进生活
    • 关于伦理道德的话题
  • 第7章 效能评估：监控和衡量方法适用性的工具
    • 评估具体影响
    • 衡量与未来的距离
  • 第8章 接下来该做什么？创建未来文化
    • 胜利的条件有哪些
  • 结论
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