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启示录：打造用户喜爱的产品 - Marty Cagan
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2022-03-01 12:58:10
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  • 第一部分 人员
    • 第1章 关键角色及其职责
    • 第2章 产品管理与产品营销
    • 第3章 产品管理与项目管理
    • 第4章 产品管理与产品设计
    • 第5章 产品管理与软件开发
    • 第6章 招聘产品经理
    • 第7章 管理产品经理
    • 第8章 巴顿将军的忠告
    • 第9章 产品副经理
    • 第10章 管理上司
  • 第二部分 流程
    • 第11章 评估产品机会
    • 第12章 产品探索
    • 第13章 产品原则
    • 第14章 产品评审团
    • 第15章 特约用户
    • 第16章 市场调研
    • 第17章 产品人物角色
    • 第18章 重新定义产品说明文档
    • 第19章 用户体验设计与实现
    • 第20章 基本产品
    • 第21章 产品验证
    • 第22章 原型测试
    • 第23章 改进现有产品
    • 第24章 平滑部署
    • 第25章 快速响应阶段
    • 第26章 合理运用敏捷方法
    • 第27章 合理运用瀑布式开发方法
    • 第28章 创业型公司的产品管理
    • 第29章 大公司如何创新
    • 第30章 在大公司施展拳脚
  • 第三部分 产品
    • 第31章 苹果公司给我的启示
    • 第32章 提防有特殊要求的产品
    • 第33章 新瓶装老酒
    • 第34章 恐惧、贪婪、欲望
    • 第35章 情感接纳曲线
    • 第36章 可用性与美感
    • 第37章 大众网络服务产品
    • 第38章 打造企业级产品的经验
    • 第39章 打造平台产品的经验
  • 总 结
    • 第40章 最佳实践经验
    • 第41章 产品经理的反省清单
  • 深入阅读
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