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企业合规与律师服务 - 姜先良
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2024-04-30 05:15:16
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版权信息
序言
第一编 企业合规原理篇
第一章 合规的起源
一、FCPA的执法特点和演进趋势
二、FCPA的主要规则条款
三、FCPA的相关典型案例
第二章 合规面临的新形势
一、新时代是风险时代
二、新时代是规则时代
三、新时代是科技时代
第三章 合规乱象之原因分析
一、人性原因
二、文化原因
三、制度原因
四、执法原因
第四章 企业合规的本质
一、合规的道德本质
二、合规管理是企业的价值观建设
第五章 企业合规的功能
一、企业合规的功能解析
二、企业合规的功能辨析
三、企业合规管理的功能定位
第二编 企业合规风险篇
第六章 企业合规风险的识别原理
第七章 企业合规风险的类型划分
一、企业合规风险的主要来源
二、企业合规风险的划分方法
三、企业合规风险的基本类型
第八章 合规风险主要类型识别
二、今日头条“内涵段子”下架事件
第二节 产品合规风险
二、面包店众筹模式合规风险
第三节 组织合规风险
二、用工管理违规
三、印章违规使用
第四节 合同合规风险
二、合同履行环节
第五节 销售合规风险
二、违法发布促销广告
三、商品价格违法
四、商业贿赂
五、违反诚信
第六节 采购合规风险
第七节 财税合规风险
二、税务合规风险
第八节 知产合规风险
第九节 数据合规风险
第十节 品牌合规风险
二、舆论危机
第十一节 合作合规风险
第十二节 外贸合规风险
第三编 企业合规管理篇
第九章 企业合规管理方法论
一、关于系统论
二、关于免疫系统
三、合规管理体系的构成要素
第十章 合规管理体系基本结构
第十一章 合规管理运行机制
一、关于PDCA方法
二、PDCA方法在合规管理中的应用
三、《合规管理体系指南》解读
四、合规管理的国外标准
第十二章 合规管理体系具体场景评析
二、对西门子合规管理体系的评价
第二节 中石化集团合规管理体系
二、对中石化集团合规管理体系的评价
第三节 中兴通讯反贿赂管理体系
二、对中兴通讯反贿赂管理体系的评价
第四编 律师合规业务篇
第十三章 律师业务的转型升级
第一节 律师合规业务的定位
二、律师合规业务更符合企业客户的需要
三、律师合规业务更符合新时代发展要求
第二节 律师合规业务面临的挑战
二、现实社会的挑战
三、传统观念的挑战
第三节 律师合规业务的价值
二、有效整合律师的内外资源
三、有效提升律师的职业价值
第十四章 合规顾问业务
第二节 合规顾问业务的兴起
第三节 合规顾问业务的操作要点
二、如何进行顾问费报价
三、如何签订顾问服务合同
四、顾问业务的合规操作原则
第十五章 合规咨询业务
第一节 合规咨询业务的方法原理
二、闻诊法的应用
三、问诊法的应用
四、切诊法的应用
第二节 合规咨询业务的主要类型
二、专项合规咨询业务
三、行业合规咨询业务
第三节 合规咨询业务的操作要点
二、合规建议合法
三、签订保密协议
四、收费价格灵活
第十六章 合规调查业务
第一节 合规调查业务的基本类型
二、合规尽职调查
第二节 合规调查业务的基本流程
二、合规尽职调查的基本流程
第三节 合规调查的取证方法
二、查阅资料法
三、外围调查法
四、委托鉴定法
五、证据保全法
六、目标参照法
第十七章 合规培训业务
第一节 合规培训业务的定位
第二节 合规培训业务的操作要点
二、课程体系化
三、内容定制化
四、过程互动化
第十八章 危机应对业务
第二节 危机应对业务的操作要点
二、刑事执法调查应对的操作要点
三、舆论危机应对的操作要点
第十九章 合规体系业务
第一节 合规体系业务的市场现状
第二节 合规体系业务的类型
二、主题合规计划业务
第三节 合规体系业务的操作要点
二、合规体系项目的技术路线
三、合规体系项目的团队管理
第二十章 合规业务的团队管理
一、合规业务团队的组建要求
二、合规业务团队面临的挑战
三、合规业务团队与律所管理
[附录]本书观点提炼
跋
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