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关键人才决策:如何成功搜猎高管
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文档标签
决策
人才
关键
成功
如何
文档概述
本书为CEO和高管而写。因为快速发展或其他原因,很多企业都会从内部提拔或外部搜猎高管人才,但失败的案例比比皆是。 人才决策是领导者最重要的决策。能否为自己的团队物色到合适的人才,直接决定了领导者工作的成败。但选到合适的人并不容易,领导者在这个方面很少接受过专业的训练,也缺乏有效的工具。本书填补了这一空白,旨在提高领导者的人才决策能力。 作为领导者,你在工作中一定有这样的体会:组织管理的本质,就是对...
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推荐序
前言
领导者和组织成功的关键
我的背景
本书内容框架
第1章 人才决策:领导者的必修课
四个关键因素
卓越领导者的秘诀
人才决策是只可意会的艺术吗
令人惊叹的专家
轻松改善人才决策
人才决策技巧可以学会
一个缺乏有效训练的重要领域
第2章 人才决策:组织制胜的关键
如何从优秀到卓越
人才决策的挑战与机遇
差强人意的记录
关键人才决策带来竞争优势
无处不在的人才决策
从新创企业到并购交易
从董事会到车间
从大企业到小公司
从过去到未来
世界上最受尊崇的企业
展望未来的人才决策
第3章 人才决策:挑战与陷阱
挑战一:关键人才评估很困难
挑战二:心理偏见和情绪陷阱
挑战三:动机偏差与利益冲突
第4章 把握人才决策的时机
人事调整需主动
准确把握时机
如何开展行动
有效实施变革
第5章 从哪些方面考察人才
预测工作表现的指标
情商的力量
情商是一个素质库
情商可以培养
情商的跨文化价值
亿康先达的实践
潜力重要吗
价值观重要吗
不要太高估“明星”
稍作小结:哪些指标最重要
如何进行考察
第6章 在哪里搜寻人才
核心选择:外部还是内部
如何寻找内部候选人
如何寻找外部候选人
勇于打破常规
除内外部选择之外……
第7章 如何有效评估人才
改善评估环节的潜在价值
人才评估的两大挑战
人才评估的方法
更好的方法:HOT-SHOT
选择面试官
不能忽略的第三方调查
优化评估管理流程
持续改善评估管理能力
第8章 如何将人才成功揽至麾下
最关键的四个要素
其他还有一些重要因素……
第9章 如何使人才融入组织
融合进程充满风险
融合进程三步曲
融合进程是否可以加速
融合进程中的六个陷阱
公司如何管理新人的融合进程
顺利融入组织:“空降兵”须知
当面沟通的力量
结束语 掌控人才决策
每时每刻都是人才决策
将前面所学用于自身的发展
掌控人才决策也能使他人快乐
不可忽视的“隐性丑闻”
人才决策技能的教育
附录A 对人才决策进行投资的价值
附录B 评估方法的部分参考文献
致谢
注释
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