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蛟龙出水——台湾成功企业管理模式
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文档标签
长春
台湾
蛟龙
管理模式
出水
文档概述
蛟龙出水 ——台湾成功企业管理模式 《蛟龙出水——台湾成功企业管理模式》 石油化工 三人的完美合作，使“长春”不仅成为台湾石油化工领域的开路先锋， 也如同它的字义，永远欣欣向荣，充满活力。 一、长春集团——石化工业的开路先锋 1947 年，长春集团的三位创始人合伙设立了长春人造树脂厂，生产第一项产品——电木粉，开启了台湾塑胶工业的发展序幕。 长春集团的崛起，犹如沙漠中绽出的花朵，经过公司上下共...
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蛟龙出水
石油化工
一、长春集团——石化工业的开路先锋
□完美的三人合作
□创业的楷模
□长春树脂奠基石
□大连厂更上一层楼
□重视研究创新
□席卷美日外销市场
二、台塑集团——世界塑胶之王
□四十年来的成长
□慧眼识英才
□创业艰难，愈挫愈奋
□与下游共存共荣
□集中管理，合理经营
□本固枝茂，更上层楼
□世界塑胶称王
电机、汽车
一、东元电机——台湾经济腾飞的马达
□东元的成长历程
□马达的崛起
□东元目标管理
□制订长期发展目标
□回馈社会
二、裕隆集团——台湾汽车业的龙头
□管理规模与业绩
□吴氏经营的轨迹与成就
□困难与危机
□未来之路
三、巨大机械——两轮飞驰的轻骑兵
□走专业化、企业化之路
□成立合作厂联谊社
□实施颜色管理
□引导消费潮流
□成立捷安特
□赋予自行车新生命
□市场成功要诀
电子
一、施振荣——台湾电脑的霸主
□Acer 的意义
□白手打天下
□“老二主义”
□围棋理论
□接力式马拉松精神
□“快餐式”销售方式
□主从架构管理模式
□世界级企业家
二、金宝电子——电算器工业的奇兵
□岛内最大，世界第三
□严格的质量管理
□把握商机
□充分授权管理
□多元发展，进军电脑
□稳健的成长
运输
长荣海运——台湾的海运王国
□开辟中东航线
□ 进入集装箱时代
□发展欧洲航线
□建造 G 型船
□逆境成长刻苦自励
□信用起家，团结合作
□建立海运王国
建筑、旅馆
一、太平洋建设——把声誉建筑在建筑上
□雄心创业
□力挽狂澜
□实施股票上市
□卓越的企划
□拓展海外工程
□品牌形象严谨殷实
□卓越的经营观念
二、国宾大饭店——旅馆业的长青树
□首座国际观光饭店
□旅馆的黄金时代
□卓越领导奠定根基
□扩张与扩展
□管理与成本
□迎接挑战
食品
一、统一企业——食品业多元化经营的巨人
□创建人高清愿
□创建“统一”企业
□多元化经营术
□企业精神：“三好一公道”
二、味全股份——五味俱全的食品王国
□味精发酵法奠定基业
□开创乳业
□ 龙爪凤翅与护士奇兵
□ 建立新制度和企业形象
□团结发展
三、天仁茶业——倡兴茶文化的企业
天仁的来历
把伦理作为根基
革新制茶术
□工厂胜过名胜
□拓展异域市场
建立茶业王国
日用品
一、国联工业——清洁剂大王
□老总洪老典
□与宝洁之战
□抓住产品三环节
□国联的经验
二、台湾史谷脱——现代卫生纸领域的开拓者
□合资建厂
□印象深刻的处女纸浆
□重视消费者需要
□直营拓展销路
□吴祖坪奠定新里程
□奇特有效的宣传工作
三、光男公司——一拍打天下
□放弃“家业”，筹建光男
□创新与发展
□“创业青年楷模”的经营经验
□注重社会效益
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1927年3月21日：上海工人第三次武装起义
1928年3月20日：夏明翰就义
1930年2月16日：中国红军的第一架飞机——“列宁号”
1935年2月13日：南方三年游击战争
1935年3月4日：毛泽东任红军前敌司令部政治委员
1938年2月18日：八路军破袭同蒲、正太铁路
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