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卓有成效的管理者
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中文
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卓有成效
管理者
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卓有成效的管理者
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推荐序五
推荐序五(1)
第1章 卓有成效是可以学会的
推荐序五(2)
管理者必须面对的现实
推荐序五(3)
对有效性的认识
推荐序六
为什么需要卓有成效的管理者
前言
第2章 掌握自己的时间
卓有成效是可以学会的
如何诊断自己的时间
为什么需要卓有成效的管理者(1)
消除浪费时间的活动
为什么需要卓有成效的管理者(2)
第3章 我能贡献什么
谁是管理者(1)
管理者的承诺
谁是管理者(2)
正确的人际关系
管理者必须面对的现实(1)
有效的会议
管理者必须面对的现实(2)
如何管理上司
管理者必须面对的现实(3)
第5章 要事优先
管理者必须面对的现实(4)
先后次序的考虑
对有效性的认识
第6章 决策的要素
卓有成效可以学会吗？(1)
有关决策的案例研究
卓有成效可以学会吗？(2)
正确的人际关系
掌握自己的时间
反面意见的运用
时间对管理者的压力(1)
要用人所长
时间对管理者的压力(2)
如何管理上司
时间对管理者的压力(3)
充分发挥自己的长处
如何诊断自己的时间(1)
第5章 要事优先
如何诊断自己的时间(2)
摆脱昨天
消除浪费时间的活动(1)
先后次序的考虑
消除浪费时间的活动(2)
第6章 决策的要素
消除浪费时间的活动(3)
有关决策的案例研究
统一安排可以自由支配的时间
决策的五个要素
我能贡献什么
第7章 有效的决策
管理者的承诺(1)
反面意见的运用
管理者的承诺(2)
决策与电脑
管理者的承诺(3)
第8章 结论：管理者必须卓有成效
如何使专业人员的工作卓有成效(1)
精品推荐
正确的人际关系(1)
正确的人际关系(2)
有效的会议
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