精进领导力系列：如何带好团队

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带好领导力精进团队系列
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精进领导力系列：如何带好团队

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扉页
目录
这样带出高估值团队
目录
前言
序言其他方法都试过了，现在尝试一些真正有用的吧
第1部分关于领导者
第二章有心理弹性的领导者：来自心理学的鞭策
第2部分关于团队
第八章会议：从能量破坏力到能量增强剂
第四章从优势出发的领导者：将正确做法发扬光大
阅读与讨论指南
致谢
目录
序言
第二章检查：未知可能带来伤害
第五章现在能听到我说话吗——虚拟团队的管理
第九章我们为什么在这里——委员会的参与
结语：未来是团队的天下
参考资料
附录A 《这样带出高估值团队》中全部31项工具
附录B 从优势出发的领导方法是否适合我
附录C 将优势转化成一项团队运动
附录D 频繁认可和鼓励
附录E FRESH主题
第1章 “观察”的秘诀——了解现有成员的真正“强项”
1 谁也不会仅仅因为“号召力”而追随你——推荐“积极地接收”
三步打造高绩效团队：沃顿商学院广受欢迎的团队管理课
4 了解成员擅长的交流方式
5 对团队中不对劲儿的情况，在“察觉”之前要进行询问
6 区分杂谈和自由讨论
7 通过“处理难以逾越的困境”看清成员的本质
2 把想说的话翻译为成员“想听的话”
第一章要懂得规则，先要制定规则
第3章 “配置”的秘诀——探求对现有成员的“适材适所”
7 不重要的事情全权交给年轻人处理
4 分派给团队成员“跳一跳就能够得着”的任务
1 关注现有能力与期望值之间的差距
2 根据领导的不同“解读”，成员的潜力值会发生变化
8 必须告知成员“批评的理由”
第七章谁有好点子——关于创新的感悟
5 定期用“俯瞰”的视角观察
2 懂得“团队的胜利=自身的成长”
7 吸引优质人才的领导习惯——录用犹如恋爱
附录——领导的挫折与误判对照表
参考资料
目录
序言1 起点：忘却平庸
带团队，就是用好你身边的人
目录
第一部分世界是如何看待你的？
第1章 “观察”的秘诀——了解现有成员的真正“强项”
第二部分魅力优势体系
1 谁也不会仅仅因为“号召力”而追随你——推荐“积极地接收”
第三部分你的赞歌：你的性格标语
第6章发现自己的与众不同
第7章如何创建你的赞歌？
第8章团队、优势、赞歌
后记
致谢
术语表
第2章 “传达”的秘诀——把你的话传达到成员的内心
附录1 “魅力优势”体系研发过程
附录3 49种原型描述
附录4 “魅力优势”使用举例
附录5 “魅力优势”评估题
4 领导不能“叫苦”
目录
致谢
导读
8 会议室的座位排序也可以改变团队
第一章将自己置于成功位置
第3章 “配置”的秘诀——探求对现有成员的“适材适所”
0 将“东拼西凑”的团队打造成最强军
1 无视成员是否投缘
2 以“能力匹配度”而非个人意愿来决定分工
3 “东拼西凑=多样性”的思维模式
第二章利用好最初模糊期
5 同舟共济，休戚与共
6 事先定好“决策方式”
7 不重要的事情全权交给年轻人处理
8 讲究分配方式，赢得资深员工
第4章 “投入”的秘诀——让团队成员把团队的事当成自己的事
0 建立能够让团队成员全情投入的机制，接近成功
1 从微不足道的成功体验起步
2 开始行动前，先确定需要在执行中思考的内容
3 布置“作业”，提高成员的主人翁意识
4 分派给团队成员“跳一跳就能够得着”的任务
5 “律动”互补
第三章掌控第一天
7 将团队以具体的形式表现出来
第5章 “培养”的秘诀——带领你的团队成员走向胜利
0 不存在从不失败的表扬方式和批评方式
1 关注现有能力与期望值之间的差距
第四章进行持续的沟通
3 不要期待“全能人才”
4 从“成长”的角度而非“能力”的角度表扬下属
第五章战略重心
6 以“提拔”的名义传达部门调动信息
7 不要“积攒”负分
第六章推动执行效果
9 对“抗压能力差的人”要先扬后抑
10 批评之后要善于发现并表扬成员的“进步点”
11 故意制造紧急状况
12 依靠“对症下药”的方法无法培养成员
第6章 “重建”的秘诀——打破成员“屡战屡败”的惯性
第七章强化组织
1 寻找“有百分百胜算的比赛”
2 像傻瓜一样投入到细微的“变化”之中
第八章持续构建
4 走到团队“外面”
5 定期用“俯瞰”的视角观察
6 发现“掉队的人”，应该首先和他进行“交流”
7 通过活动实现视觉化
第7章 “成长”的秘诀——领导与成员共同成长，取得成功
0 为了不断取得成功，要通过两个思维实验来自省
参考文献
2 懂得“团队的胜利=自身的成长”
目录
4 问问自己“为了什么而分派任务”
推荐序
引言职业生涯中最重要的第一次
别太相信广告宣传
不胜任新领导者的代价
新领导者的不公平待遇
为什么要写这本书
科学：我研究他们
实践：我培训他们
你的团队需要什么样的人？
第一章颠覆你的剧本，做成功的领导者
独立贡献者的剧本与分手台词
脱轨：你是一辆列车还是一场列车事故
第一部分世界是如何看待你的？
浪费思维模式是可怕的事
从BFF到老板
独自做完团队工作并不是理想的事
第六章颠覆你的视角
真实生活的案例
第5章领导力品牌Ⅱ
关于DDI
第6章发现自己的与众不同
第7章如何创建你的赞歌？
第8章团队、优势、赞歌
后记
致谢
术语表
附录1 “魅力优势”体系研发过程
附录2 内部研究：魅力研究成果的研发过程
附录3 49种原型描述
附录4 “魅力优势”使用举例
附录5 “魅力优势”评估题
100天，学会带好一个团队：如何快速掌管、建立和融合团队，并取得立竿见影的效果
目录
致谢
导读
第一章将自己置于成功位置
要获得机会就得先推销自己
工具1.1 BRAVE文化评估/文化偏好
工具1.2 风险评估
工具1.3 5C形势分析
工具1.4 SWOT
第二章利用好最初模糊期
选择合适的日子去上班
工具2.1 100天工作计划表
工具2.2 环境评估
工具2.3 ACES环境与文化图谱
工具2.4 沟通计划
工具2.5 入职谈话的框架
工具2.6 个人搬家事务清单
工具2.7 办公室筹备清单
工具2.8 领导团队的角色界定
工具2.9 领导团队在上任之前的融合过程
工具2.10 入职通知的信息管理
第三章掌控第一天
第一天要做什么
工具3.1 第一天工作清单
工具3.2 新领导者的融入
工具3.3 公司新所有者的融入
第四章进行持续的沟通
通过沟通提高参与度
工具4.1 沟通指南
第五章战略重心
在处理当务之急时必须毫不迟疑、全力以赴
工具5.1 当务之急的培训
第六章推动执行效果
到达里程碑
工具6.1 里程碑管理
工具6.2 让团队致力于实现初期成果
工具6.3 解决问题
第七章强化组织
制订计划框架
工具7.1 职位梳理
工具7.2 招聘简介
第八章持续构建
提升你的实践
工具8.1 季度评估
工具8.2 内部沟通
工具8.3 项目管理
工具8.4 教练与支持
工具8.5 危机管理的100小时计划
参考文献
关于作者
当老板，就是让人人都想跟着你：带好一个团队必须完成的六大转变
目录
推荐序
引言职业生涯中最重要的第一次
别太相信广告宣传
不胜任新领导者的代价
新领导者的不公平待遇
为什么要写这本书
科学：我研究他们
实践：我培训他们
艺术：我就是他们
第一章颠覆你的剧本，做成功的领导者
独立贡献者的剧本与分手台词
你应该怎么做呢？颠覆你的剧本
颠覆剧本的六种方式
要点：“如果……这本书不适合你”
第二章颠覆你的思维模式
脱轨：你是一辆列车还是一场列车事故
浪费思维模式是可怕的事
回到库尔特
教练园地：你可以颠覆自己的思维模式
第三章颠覆你的技能
颠覆四种技能
交流——不只是语言
“去做吧，因为我是老板”不是你的唯一选择
教练园地：你能颠覆你的技能
第四章颠覆你的人际关系
从BFF到老板
带领团队
我自己关于颠覆人际关系的尝试
教练园地：你可以颠覆人际关系
第五章颠覆“什么都做”的态度
独自做完团队工作并不是理想的事
提升他人就像一份礼物
坚持“什么都做”并看看会发生什么
教练园地：你可以颠覆“什么都做”的态度
第六章颠覆你的视角
具备政治头脑并非坏事
兜了一圈回到原地
教练园地：你可以颠覆视角
第七章颠覆你的关注焦点
啊，真讽刺
真实生活的案例
写下这些内容也并不容易
教练园地：你可以颠覆关注焦点
第八章坚持你的颠覆剧本
秘密武器
连点成线
你不知道杰克？——是的，你必须知道
你可以颠覆剧本并坚持下去
教练园地：你可以坚持你的颠覆剧本
迈出第一步
关于研究
关于领导力潜能开发项目
致谢
关于作者
创新领导力中心
领导力的精进：新手领导如何带出一支高绩效团队
目录
献辞
序
前言
推荐语
第1章现在你是一位领导者了
第2章你是老板还是催化剂
第3章为领导力转型导航
第4章领导力品牌Ⅰ
第5章领导力品牌Ⅱ
第6章领导力是一种互动Ⅰ
第7章领导力是一种互动Ⅱ
第8章五步对话路线图
第9章收效良好比什么都重要
第10章遴选最佳人才
第11章老板真正想从你身上获得什么
第12章敬业度与人才留任
第13章会议
第14章指导
第15章反馈的基本要素
第16章解决员工困境
第17章授权
第18章绩效管理
第19章你和你的人脉网络
第20章影响力
第21章女性的第一份领导工作
第22章领导力改变世界
后记
致谢
关于DDI
注释
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精进领导力系列：如何带好团队

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