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中国企业跨国并购10大案例-何志毅
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何志毅
跨国
案例
并购
企业
文档概述
中国企业跨国并购10大案例 (《中国企业经典案例》丛书)
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目录
内容提要
《中国企业经典案例》丛书编委会
丛书总序
序言
能力为本:利丰贸易32起成功并购(1995~2008年)
脱中人美:万向集团的6起跨国并购(1997~2007年)
技术获取:上海电气收购日本秋山(2002年)
真伪机会:TCL收购汤姆逊彩电业务(2004年)
成败几何:上海汽车收购双龙与罗孚(2004~2005年)
以小博大:联想并购IBM PC业务(2005年)
雾里看花:明基并购西门子手机业务(2005年)
母弱子强:北一收购德国科堡(2005年)
学习并购:中国化工集团的3起跨国并购(2006年)
联合舰队:中联重科收购意大利CIFA(2008年)
案例综述:中国企业跨国并购的“三近”法则
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