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复合型领导力:激发组织效能的十堂管理课
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管理课
领导力
复合型
效能
激发
文档概述
我的公司是一家专门从事与变化有关业务的企业。在当今这个快速变化的世界中,这绝对是一桩值得投身其中的好生意。我们的咨询团队能提供给领导者和管理人员一系列技能和指导思想,以促进企业改变和成功建立组织。比如,在过去几年中,我们帮助了洛杉矶的一家非营利组织建立了一套可持续发展系统,让洛杉矶市区超过30万的青少年受到教育;我们帮助了一个掌管90亿美元的国家部门,将行事缓慢的官僚机构转变为目标明确的高效组织,...
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版权信息
序
引言
第一章 建立信任:重新定义核心价值观
第二章 明确重点:制定清晰的工作目标
第三章 正确领导:为合适的员工赋能
第四章 管理决策:提升决策效率和有效性
第五章 自我成长:成为精神层面的领导者
第六章 加速变革:确保每一位成员参与变革
第七章 激发创新:深入挖掘员工的才能
第八章 系统思维:应对组织中不确定性问题
第九章 共享意识:沟通提升团队凝聚力
第十章 转换角色:承担领导责任,提出关键问题
结语
致谢
注释
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