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团队赋能:大师的18堂团队管理课
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团队
管理课
大师
赋能
18
文档概述
团队赋能:大师的18堂团队管理课
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前言
第一章 定义:认识你的团队
第二章 团队领导者的两种类型
第三章 团队的五个发展阶段
第四章 分工:团队成员的不同角色
第五章 团队的六种基本类型
第六章 激励:优秀团队必备的品质和特征
第七章 信任:高信任度促进团队执行力
第八章 参与:团队成员需要有参与感
第九章 情商:团队中的情绪管理
第十章 责任:高绩效团队的问责制
第十一章 影响力:团队领导者的关键技能
第十二章 引导:成为引导者,而非命令者
第十三章 赋能:如何有效地指导团队
第十四章 行动:有效应对员工的挑战性行为
第十五章 解决问题:如何处理团队冲突
第十六章 合作:团队成员共同参与变革
第十七章 权力:拥有政治意识
第十八章 管理:如何避免团队偏离正轨
后记 团队的未来
致谢
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