探索华为：华为管理变革+华为没有秘密2+价值为纲+下一个倒下的会不会是华为

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华为倒下变革探索秘密
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探索华为：华为管理变革+华为没有秘密2+价值为纲+下一个倒下的会不会是华为

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扉页
目录
华为管理变革面
扉页
目录
序一
序二恐惧是变革的最大动力
第一章华为管理变革：概述
1.2 华为历史简介
1.3 华为管理哲学和企业文化的主要特点
1.4 建立和打破制度
1.5 本书的章节结构
第二章高管团队与组织变革：基于制度化变革视角的解读
2.2 变革中的领导力
2.3 高管团队的变革
2.4 小结
第三章华为的集成产品开发变革
3.2 IPD系统的思想与构架
3.3 IPD变革的实施过程
3.4 小结
第四章华为供应链管理变革
4.2 第一阶段：集成供应链
4.3 第二阶段：全球供应链
4.4 小结
第五章华为财经管理变革
5.2 第一次财经管理变革：“四个统一”
5.3 集成财经服务变革的背景
5.4 第二次财经管理变革：集成财经服务变革
5.5 集成财经服务变革的推行
5.6 集成财经服务变革的效果
5.7 华为的财务管理
附录A 华为1987—2016年的员工数和销售收入明细
第六章华为的人力资源体系变革
参考文献
版权页
扉页
目录
6.6 第五阶段：员工赋能管理（2010—2016）
一发展历程苦难与辉煌
第七章华为研发管理变革
二不忘初心坚守与聚焦
7.3 1991年前：研发管理变革的背景
三砥砺前行悲壮与激昂
四梦的力量守望与信仰
五见微知著孤独与血性
六编外补拾往事如云
版权页
第八章华为的国际化之旅
扉页
目录
上篇：扩张与控制
8.5 小结
附录A 华为1987—2016年的员工数和销售收入明细
附录B 本书写作过程中的相关访谈明细
下篇：价值管理
参考文献
华为没有秘密.2
目录
序跟着走的旁观者
一发展历程苦难与辉煌
缩略语表
扉页
目录
三砥砺前行悲壮与激昂
1.1996年市场部大辞职
四梦的力量守望与信仰
外章未来的冲击与中国机遇
五见微知著孤独与血性
1.“我鼓励你们奋斗，我自己也会践行”
六编外补拾往事如云
1.参与修订《基本法》
后记
价值为纲：华为公司财经管理纲要
目录
代序
上篇：扩张与控制
第一章华为公司的经营目的
1.1 追求公司长期有效增长
第二章华为竞争战略的财务视角
2.1 抓战略机会，要敢于投入，坚持投入
第三章灵活把握不确定性的机会
3.1 投资不确定性项目，要保持适度的灵活性
第四章通过战略并购和公司风险投资，增强公司的核心竞争力
4.1 通过战略并购，弥补公司核心竞争力的短板
第五章加强风险控制与遵从性管理
5.1 扩张的同时必须能够控制得住，控制是为了更有效地扩张
第六章恰当把握开放、妥协和灰度，正确处理扩张与控制的矛盾
6.1 机会牵引与资源驱动
下篇：价值管理
第七章价值管理的指导方针
7.1 华为最宝贵的是无生命的管理体系
第八章面向端到端业务流程的财经管理
8.1 从机会点到回款（OTC）业务流的财经管理
第九章项目财经管理
9.1 从以功能部门为中心向以项目为中心转变
第十章健全责任中心管理控制系统
10.1 经营机制说到底是利益驱动机制
第十一章加强计划、预算、核算体系建设
11.1 计划预算核算要对准战略、支持作战
第十二章账务的服务与监督
12.1 账务垂直到底，始终保持独立性，担起“大坝”的责任
第十三章资金管理
13.1 探索适应公司长期发展的资本架构
第十四章税务管理
14.1 依法纳税是企业的社会责任
第十五章内控与内审
15.1 公司监控体系的治理结构和三层防线
第十六章迈向数字化的财经管理
16.1 数据是公司的战略资源
第十七章推动财经管理的流程化和职业化
17.1 财务要懂业务，业务要懂财务
缩略语表
后记
下一个倒下的会不会是华为：终极版
目录
｜推荐语｜
｜华为之熵光明之矢（代序）｜
｜自序｜
｜引子｜企业管理哲学：华为成功的神秘力量
第一章常识·真理：以客户为中心
“百年帝国”的衰落
27年面壁：任正非论“以客户为中心”
百年老店，千年庙堂
第二章常识·真理：以奋斗者为本
商魂：任正非论“奋斗文化”
以邻为鉴：华为不能在舒服中死去
“筛子论”：以奋斗者为本
第三章开放：顺应者兴，逆则衰
“四大皆空”逼出开放精神
华为的开放观：开放但不结盟
开放是一门思想艺术
第四章妥协：丛林中的生存之道
“战”与“和”：一切基于实用主义
“薇甘菊战略”与“投降主义”
并非一个人的奋斗故事
第五章灰度哲学：欲望的激发与控制
创新之敌：黑白不兼容
少年创伤记忆：饥饿与共享
华为文化：亦中亦西，非马非驴
从“思想云”到“思想雨”
第六章自我批判：活力是组织之魂
耗散结构与自我批判
“思想批判”与“EMT宣言”
王者的灭绝与“组织批判”
附录：竞争的结束意味着动力的丧失 ——红杉树和热带雨林对组织管理的启示
第七章变革论（上）：“八大症候”与“七个反对”
萧规曹随：保守是个好东西
第八章变革论（下）：目的高于一切
变革的艺术：时机、节奏、成本与其他
“蓝血十杰”批判
｜外章｜未来的冲击与中国机遇
｜鸣谢｜

探索华为：华为管理变革+华为没有秘密2+价值为纲+下一个倒下的会不会是华为

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