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ERP项目管理散记 - 田俊国
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散记
项目管理
田俊国
ERP
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ERP项目管理散记
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掌握主动—— 与其等死，不如找死(1)
掌握主动—— 与其等死，不如找死(2)
掌握主动—— 与其等死，不如找死(3)
走出混沌— 从三边工程到实施方法论(1)
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前车之鉴—“六拍”项目的深度思(1)
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失败归因—IT项目四大败因分析(1)
失败归因—IT项目四大败因分析(10)
痛定思痛— ERP项目失控的九大原因(1)
痛定思痛— ERP项目失控的九大原因(2)
痛定思痛— ERP项目失控的九大原因(3)
痛定思痛— ERP项目失控的九大原因(4)
痛定思痛— ERP项目失控的九大原因(5)
痛定思痛— ERP项目失控的九大原因(6)
斗转星移—信息系统在管理中地位变迁(1)
斗转星移—信息系统在管理中地位变迁(2)
数字说话—— 效益才是硬道理(1)
数字说话—— 效益才是硬道理(2)
数字说话—— 效益才是硬道理(3)
数字说话—— 效益才是硬道理(4)
谋定后动— 信息化规划势在必行(1)
谋定后动— 信息化规划势在必行(2)
错落有致—集团企业信息化规划原则(1)
错落有致—集团企业信息化规划原则(2)
掌握规律— ERP实施项目的六大特点(1)
掌握规律— ERP实施项目的六大特点(2)
驾轻就熟—成熟软件背后的四重内涵(1)
驾轻就熟—成熟软件背后的四重内涵(2)
驾轻就熟—成熟软件背后的四重内涵(3)
准确度量—软件项目规模估计有法可效(1)
准确度量—软件项目规模估计有法可效(2)
科学估算—应用PERT估计项目工期(1)
科学估算—应用PERT估计项目工期(2)
一将难求—四种人不适合当项目经理(1)
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团队建设—搭班子，还要带队伍(1)
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