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[华为方法论：以奋斗者为本]周锡冰
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华为
方法论
奋斗者
周锡冰
为本
文档概述
华为方法论
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目录
第1章 “给火车头加满油”： 让奋斗者分享胜利的果实，让惰怠者感受到被淘汰的压力
第2章 “天道酬勤”： 产品过剩时代，华为人除了艰苦奋斗还是艰苦奋斗
第3章 “狼狈组织”： 狼有敏锐的嗅觉、团队合作的精神，以及不屈不挠的坚持
第4章 “宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”： 永远不会提拔一个没有基层工作经验的人来做管理者
第5章 “不搞田忌赛马”： 容得下世界级人才，建立起全面超越的专家队伍
第6章 “歪瓜裂枣”： 敢于为有缺点的奋斗者说话，要抓住贡献这个主要矛盾，不求全责备
第7章 “少将连长”： 提高一线人员的级别，逐渐筛选出优质资源直接服务客户
第8章 “两块大洋”： 绩效好、表现突出的员工，都应获得良好、及时的回报
第9章 “之”字形成长： 从有成功实践经验的人中选拔优秀专家及干部
第10章 “喜马拉雅山的水流入亚马孙河”： 推动队伍循环流动，进一步使基层作战队伍的各种优秀人员在循环过程中能够流水不腐
第11章 “班长的战争”： 让最清楚市场形势的人指挥，提高反应速度，抓住机会，取得成果
第12章 “工者有其股”： 让每一个劳动者都有田可耕、有力可使，各归其位、各尽其才
第13章 “雄心万丈的穷小子”： “只要你有雄心壮志，未来一定能衣锦还乡”
第14章 “绝不让雷锋吃亏”： 华为价值评价标准不要模糊化，坚持以奋斗者为本，多劳多得
第15章 “内外合规多打粮”： 监督岗位更多履行个人负责制，要敢于坚持原则，实事求是
第16章 “加西亚，你回来吧！是公司错了”： 紧紧揪住优秀人物的贡献，紧紧盯住他的优点，学习他的榜样。这要成为一种文化，这就是哲学
第17章 “什么是人才”： 最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才
第18章 “将军是打出来的”： 苗子是自己蹿出土面上来的，不是我拿着锄头刨到地下找到这个苗子。认可你，然后给你机会，但能不能往上走在于你自己
参考文献
后记
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