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超级中层商学院之七步务实做规划
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超级中层商学院之七步务实做规划
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前言 无规划勿行动,无预算勿开支
目录
引言 为什么要做部门规划
STEP 1 理解企业战略
STEP 2 战略执行回顾
STEP 3 确立部门目标
STEP 4 做好环境分析
STEP 5 选择部门策略
STEP 6 制订工作项目与进度计划
STEP 7 协调资源配置
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