《创业维艰》_《从0到1》_《支付战争》 - (美)布莱克·马斯特斯 & 译 (美)彼得·蒂尔 & 埃里克•杰克逊

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支付马斯特埃里克蒂尔战争
文档概述
《创业维艰》+《从0到1》+《支付战争》

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从0到1
从0到1
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推荐语
序1 改变世界的逆行者
序2 “道生一”的商业智慧
前言
第1章未来的挑战
第2章像1999年那样狂欢
第3章所有成功的企业都是不同的
第4章竞争意识
第5章后发优势
第6章成功不是中彩票
第7章向钱看
第8章秘密
第9章基础决定命运
第10章打造帮派文化
第11章顾客不会自动上门
第12章人类和机器
第13章绿色能源与特斯拉
第14章创始人的悖论
致谢
插图版权声明
结语停滞不前，还是临近奇点
联盟：互联网时代的人才变革
联盟：互联网时代的人才变革
目录
第一章互联网时代的雇佣关系 ——通过联盟重建信任与忠诚
联盟
我们是一个团队，不是一个家庭
从开创型人才中获得价值
改造团队
第二章任期制 ——设计渐进性承诺
通过诚实对话建立信任
三类任期
任期的组合
任期的广泛适用性
与员工建立长期关系
付诸实践：领英如何利用任期制
第三章任期中的协调 ——协调员工与公司的目标和价值观
不同任期的协调
付诸实践：领英如何进行协调
进行对话：给管理者的建议
第四章执行转变期计划
打造转变期框架的策略与技巧
进行对话：给管理者的建议
第五章利用员工人脉获取情报 ——让世界为我所用
人脉情报是新信息的来源和过滤器
人脉情报会带来隐藏的数据、意外发现和机会
第六章执行人脉情报计划
员工人脉的投资策略与技巧
付诸实践：领英如何利用人脉情报
进行对话：给管理者的建议
第七章投资公司同事联络网 ——终身联盟的互惠关系
一切都与投资回报率有关
投资于同事联络网的四个原因
对同事联络网的三种投资水平
付诸实践：领英的公司同事联络网
第八章发挥同事联络网的功效
建立同事联络网的策略与技巧
进行对话：给管理者的建议
结论
附录A 联盟声明样本
附录B 目标协调练习：我们钦佩的人
附录C 学以致用
致谢
注释
创业维艰
创业维艰
目录
前言
第一章　从革命者到风险资本家
第二章　Loudcloud沉浮录：我会活下去
第三章　转型Opsware：这一次，跟着感觉走
第四章　陷入绝境
创业中的挣扎
CEO必须实话实说
如何解雇员工？
如何裁掉高管？
给好朋友降职
失败者的谎言
笨办法才最有效
没人会在意
第五章　依次管理好人、产品和利润
知道我今天为什么来上班吗？好公司与烂公司的区别
创业公司为何要进行人员培训？
可以从朋友公司挖人吗？
大公司主管为何难以胜任小公司的工作？
招聘主管：在没有招聘经验的情况下，怎样才能招到优秀的人才？
为什么实现了业绩目标，却没有达到预期效果？
管理债务
有效的人力资源管理
第六章　关注眼前的麻烦
如何最大限度地减少办公室政治？
适度的野心
头衔与升迁
当天才员工变成超级浑蛋
该不该招资深人士？
“一对一”沟通
打造企业文化
控制公司规模的诀窍
能力预期谬论
第七章　前途未卜时怎么办？
最难掌握的CEO决胜技
胆怯与勇敢只一线之隔
“一”与“二”
优秀领导者的特质
顺境中的CEO和逆境中的CEO
CEO是后天磨炼出来的
如何评估CEO？
第八章　创业头条法则：没有法则
解决问责与创意之间的矛盾
“怪诞星期五”管理策略
如何打造一流的管理团队？
该不该转让公司？
第九章　是结束，也是开始
附录
支付战争
支付战争
目录
本书赞誉
序一互联网金融的崛起
序二打过硬仗的人更易有作为
引言
赶快加入PayPal？！
竞争者dotBank与X.com
与X.com合并
Billpoint的进攻
组建产品团队
平台升级
全力削减成本
彼得·蒂尔再创奇迹
准备上市
eBay下达战书
惊天消息
结语
后记谷歌挑战PayPal
致谢
英文注释
重新定义公司：谷歌是如何运营的
重新定义公司：谷歌是如何运营的
献给我最爱的创意精英，温迪和贝丽尔
目录
推荐序赋能：创意时代的组织原则
序言谷歌的“痴心妄想”
前言谷歌是如何运营的
第一章文化：相信自己的口号
拥挤出成绩
第二章战略：你的计划是错误的
信赖技术洞见，而非市场调查
第三章人才：招聘是你最重要的工作
羊群效应
第四章决策：共识的真正含义
用数据做决策
第五章沟通：当最牛的路由器
心态开放
第六章创新：缔造原始的混沌
创新是什么？
结语想象无止境
注释
词汇表
致谢
重新定义团队：谷歌如何工作
重新定义团队：谷歌如何工作
目录
媒体与名人推荐
自序
前言
第一章成为一名创始人
第二章 “文化可以把战略当早餐一样吃掉”
第三章只聘用比你更优秀的人
第四章搜寻最优人才
第五章不要相信你的直觉
第六章打造最幸福的公司
第七章为什么每个人都讨厌绩效管理
第八章管理团队的两端——最优员工和最差员工
第九章打造学习型组织
第十章不公平薪酬
第十一章世上最好的东西是免费的
第十二章助推
第十三章谷歌的教训
第十四章从明天起你可以做些什么
后记
致谢
注释
Table of Contents
Landmarks

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