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案例第三辑 回到原点-吴晓波
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第三辑
吴晓波
原点
案例
回到
文档概述
《案例。》到第三辑,终于找到了自己的叙述方式。我们发现,任何一个公司决策的过程都充满了多种可能性,在商业活动中,并没有最好、最坏的决定,而只有你所以为的“最恰当”的决定。这实在是一个很有趣味的智力游戏,也是商业最迷人的地方之一。于是,我们试图把很多经典的商业故事、把新近发生的著名的公司新闻,还原到决策的“前一刻”。...
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第1章 强者的有为
第2章 80%的业务来自20%的顾客
第3章 创业的两大核心要素
第4章 企业起飞时的几大禁忌
第5章 本期主题:返回原点
第6章 维维:在牛奶与豆奶间摇摆
第7章 美特斯·邦威该不该放弃“虚拟经营”
第8章 宏碁:回头之后的十字路口
第9章 回归是企业对市场变化理性思考的结果
第10章 企业应采取独特的资源整合方式
第11章 三个案例的不同表现之处
第12章 由三个不同案例引发的思考
第13章 我对维维和邦威的看法
第14章 转变战略与树立企业文化
第15章 海信吞“龙”:多品牌的困局
第16章 破产恐慌下的顶级鞋子,出路在何方
第17章 谁是美国“集体诉讼先生”
第18章 制药界的龙象之争
第19章 明星经理人被挖角,老东家如何应对
第20章 一场世界500强的“非常面试”
第21章 如何成为管理大师?
第22章 为什么小女孩的火柴卖不掉?
第23章 建立更有道德的企业文化
第24章 CEO客厅:史玉柱:“他们说我根本不了解企业运作”
第25章 公共关系管理之神王莽
第26章 汉武大帝的御人术
第27章 这里的营销静悄悄
第28章 卖“隐形冠军”的隐形冠军
第29章 丽华:快餐业的鲶鱼
第30章 1978:中国,回来了
第31章 郭鹤年:“糖王”的成吉思汗梦想
第32章 我写《105亿传奇》
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