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大客户战略服务
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文档标签
客户
战略
服务
文档概述
如果你想要更好地服务大客户、留住大客户,必须先了解客户的期望值,从投诉出发,从解决客户埋怨到使客户满意,超越客户的期望值,并选取关键的指标建立满意的客户服务体系。本书所介绍的规范化的服务体系提供了实用的操作蓝本。 本书在大客户服务标准和大客户体系建立方面具有独到的见解,能够为大客户营销人员提供切实有效的帮助...
书籍目录
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前言:大、小客户对服务的要求不同
第一节大客户对服务的期待
第二节大客户与潜在大客户的价值
第三节建立大客户服务的价值链
第四节建立大客户服务的标准
第五节提升大客户价值的五个支柱
第六节大客户经理的角色定位
前言:服务是存在差异的
第一节对顾客显示积极态度
第二节建立服务的标准化体系
第三节个性化服务
第四节确保你的顾客成为回头客
第五节战略性服务
前言:抱怨是服务投诉的潜在诉求
第一节提升服务的七把金钥匙
第二节组建内部团队来达成服务
第三节塑造优质服务的企业文化
第四节如何正确面对大客户的抱怨
第五节 正确处理大客户抱怨的补救策略
第六节角色扮演:处理大客户的各种抱怨
第七节 总结处理大客户抱怨的话术
前言:建立大客户的服务标准是关键
第一节提高大客户满意度的几个关键指标
第二节分析造成服务质量差的原因
第三节影响大客户对服务的期望因素分析
第四节电信大客户的让渡价值分析
前言:个性化服务的四个步骤
第一节个性化服务是趋势
第二节以客户为导向,重新制定体制
第三节以需求为目标,精心制定服务
第四节以沟通为纽带,建立客户资料
前言:把握关键性环节提升老客户忠诚度
第一节何谓大客户的忠诚度
第二节顾客忠诚度的价值
第三节实施有效的顾客忠诚度管理
第四节开展顾客忠诚活动的策略
第五节顾客忠诚度的评估
第六节客户回报率:客户盈利性指标
前言:服务是满足并引导客户的需求
第一节服务创新概念
第二节服务如何创新
第三节战略服务的三个聚焦
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